Самое главное – у Калашникова на тот момент не было ни одного конкурентного продукта – завод мог производить серийно лишь морально устаревшие АК103 и СВД. Все эти предпосылки должны были сокрушить Калашников. Для коллектива и менеджмента компании — это стало большим вызовом: как выжить, а лучше еще выйти победителем из сложившейся ситуации? Серьёзная задача. Но Калашников успешно ее выполнил. Для этого ему пришлось существенно нарастить объем, качество и номенклатуру продукции как за счет внутренних, так и за счет внешних заказов, что потребовало кардинальной перестройки бизнеса. Если посмотреть на Калашников сейчас, в моменте 2021 года, то это совершенно другая компания. Она стала более зрелой, сильной и динамично развивающейся.
Внедренные изменения позволили существенно повысить объемы производства и улучшить качественные характеристики продукции. Выручка компании с 2014г. по настоящее время выросла более, чем в 6 раза. Рост объемов производства по основным видам продукции (стрелковое оружие, ракеты, станки, инструмент) составил от 2 до 10 раз в натуральном исчислении. Кроме этого, при параллельном росте, компания «ужималась», уплотнялась на меньшей производственной территории – рост доходов с 1м2 составил 660%
Основными драйверами для роста эффективности Калашникова стала серьезная технологическая модернизация ключевых активов, комплексное развитие производственной бизнес-системы и ставка на развитие потенциала людей. Эти драйверы потом стали основой фирменной модели преобразований ЛЮДИ – ПРОЦЕССЫ – ТЕХНОЛОГИИ. Без хотя бы одного элемента модели изменения были бы невозможны.
Очень большой акцент был сделан на разработку новых видов продукции. Компания была зажата между технологическим укладом советского массового производства и негибкостью существующих процессов. Для эффективной разработки были запущены самые современные практики управления жизненным циклом продукции, внедрено программное обеспечение мирового класса. Это позволило существенно нарастить продуктовую линейку Концерна, выйти за рамки шаблона «Калашников=автомат», построить многопрофильный холдинг с знаковыми продуктами на суше, в воде и в воздухе. Если за 2000-2014 годы было выведено 3 продукта на рынок, то в период с 2014 по 2020 годы - более 20 современных продуктов. Скорость вывода продуктов в серию увеличилась в 3 раза. Этому способствовала динамичная цифровизация бизнеса - внедрение PLM, ERP, Scada, MES в кратчайшие сроки.
Понятно, что достигнутые результаты в Калашников произошли не сами по себе. Для этого топ-команда организовала системную работу по ее развитию. Повышение операционной эффективности осуществлялось под идеологией «постоянных улучшений», повсеместного развития производственной бизнес-системы, которая охватывала все ключевые активности бизнеса: формирование потребности для рынков, разработка новых видов продукции и адаптация действующих, развитие, мотивация и обучение персонала, цифровое сопровождение бизнеса, снабжение, производство, сервис. Вовлеченность в процесс подачи улучшений составила 70% всего рабочего персонала предприятия к концу 2018г. Кроме этого процесс постоянного совершенствования культивировался и со стороны руководителей - более 500 личных проектов в год у управленцев всех уровней. Менеджмент и работники осуществляли развитие в едином ключе, во взаимосвязи и сплоченной командой. Тогда появился проект «Команда команд», который отражал дух и подход к внедрению изменений.
Эффективность обеспечивалась командной организацией труда - внедрили более 700 бригад, а это значит что вырастили 700 лидеров малых команд. Была создана система всеохватывающего информирования и обучения персонала методам и инструментам повышения операционной эффективности: более 5000 чел-час в год. В рамках программы обучения ставка делалась не только на развитие профессиональных компетенций, большая часть программ подразумевала погружение персонала в основы бережливого производства, проектного управления, развитие лидерских компетенций, управление жизненным циклом продукции. На предприятии стали проводиться мастерские, бригадирские, цеховые встречи. Была открыта уникальная по прикладному проектному подходу к обучению Академия Калашникова, которая замкнула цепочку подготовки кадров начиная со старших классов школы.
Считаю, что акцентированное развитие производственной бизнес-системы в новом становлении компании внесло основной вклад, ведь оно позволило мобилизовать практически весь персонал, обеспечить требуемую синергию усилий, достичь намеченных целей и результатов, и, самое главное, создать необходимые условия для ее дальнейшего системного развития. Сначала это было повсеместное внедрение инструментов бережливого производства, которое сформировало устойчивый культурный базис на всех этапах создания ценности. Охват производственной системой всех предприятий группы компаний составил 5 заводов, 15 цехов, 4 дивизиона, более 70 участков. Калашников один из первых в ОПК начал реализовывать сквозное оперативное управление потоком создания ценности - от SCM к VSM: с 30 номеклатурными группами, с SKU - более 70 тысяч, с глубоким производственным циклом - до 14 переделов. Потом эволюционно перешли на комплексное развитие производственной системы. Сейчас расширили активность до всех ключевых бизнес-процессов компании. Объем изменений, который одновременно происходил во всех сферах компании по скорости не имел аналогов в промышленности на тот момент. Краеугольным камнем проводимых изменений явился рост эффективности бизнеса. Выручка на одного работника выросла более чем в 3 раза. Снижения брака составило от 2 до 10 раз в зависимости от передела.
Все это потребовало приложения колоссальных усилий со стороны менеджеров и работников компании. Проблемы, с которыми столкнулся Калашников, не сломили его. Наоборот, мобилизовали на более активную деятельность. А для этого нужно было иметь достаточно личных сил и большую силу духа. Она-то у них безусловно присутствует.
Искренне желаю успехов компании для достижения новых вершин в своем развитии. Благодарю каждого члена команды, что помогали в становлении сильного концерна, отдавали себя без остатка во время непростых, но очень динамичных времен изменений на Концерне «Калашников» |