Если раньше при производстве люди взаимодействовали с людьми, то с интенсивным развитием технологий, производственные отношения стали претерпевать кардинальную трансформацию. Сейчас люди стали взаимодействовать с машинами, а у передовых компаний взаимодействие идет уже с исключением человека из процесса производства: машины взаимодействуют с машинами. Такое стало возможным благодаря автоматизации.
Мы все воочию наблюдаем повышение уровня автоматизации как в обычной жизни, так и на производстве. Новые информационные технологии существенно облегчают повседневную деятельность и создают уникальные возможности для повышения эффективности бизнеса, в том числе и за счет повышения уровня автоматизации процессов управления. Сейчас многие компании начали осознавать важность автоматизации не только технологических, но и управленческих бизнес - процессов. Если раньше говорили про АСУТП – автоматизацию технологических процессов, то сейчас в дополнение к этому начинают говорить про АСОУП – автоматизацию бизнес – процессов управления. Почему? Потому что это дает новые конкурентные преимущества в скорости исполнения заказов, в снижении потерь при производстве, повышении качества продукции… Автоматизация управленческих бизнес - процессов повышает адаптацию бизнеса к внешним и внутренним изменениям, позволяет быть более эффективным в условиях жесткой конкуренции.
«АСОУП» – это автоматизированная система оперативного управления производством. Думаю, что в перспективе слово «производство» расширится до всего потока создания ценности. В аббревиатуре АСОУП есть слово «управление». Что такое управление? Все мы знаем, что любое управление включает четыре компоненты: планирование, учет, контроль исполнения плана, коррекция и корректирующие действия при отклонениях от плана. Можно и без последнего компонента, но тогда система не будет развиваться. Не будут улучшаться нормы и стандарты. В мировой практике сказанное закрепляется другой аббревиатурой PDCA: Р - планируй, D - исполняй, С - контролируй, A - улучшай.
Исходя из этого «АСОУП» – это автоматизированное сквозное детализированное оперативное планирование, автоматизированный сквозной детализированный учет исходных данных, автоматизированный сквозной детализированный контроль исполнения, автоматизированный сквозной причинно - следственного анализ причин отклонений с соответствующими корректирующими действиями. Это определение с позиции «система». Автоматизация подразумевает минимальное участие в этих процессах человека, что позволяет существенно повысить скорость управленческих решений и минимизировать субъективные ошибки.
С точки зрения информационной системы АСОУП – это MES/APS. Я надеюсь, что читатель уже понимает, что такое MES. Сейчас важно понять одно, АСОУП занимает нишу между АСУТП и ERP. В традиционном понимании ERP – это управление ресурсами предприятия. Посмотрите на рисунок. Детальная информация об объекте управления сосредоточена на уровне АСУТП, на уровне ERP – укрупнённая. АСУТП отвечает за учет исходных данных и автоматизированное управление технологическими объектами, ERP - за реализацию стратегического и среднесрочного управления. На уровне АСУТП информация с производственных объектов собирается в реальном режиме времени. Часть этой информации передается на уровень MES для организации прослеживаемости производства, путем сопоставления фактических данных со сменно-суточными заданиями и требованиями НТД. Часть информации с MES уровня передается на уровень ERP. На основании информации, стекающейся в ERP, осуществляется среднесрочное планирование, которое является исходной информацией для оперативного планирования на уровне MES, графикования работы агрегатов и так до уровня АСУТП. Из сказанного очевидно, что АСОУП является связующим звеном между АСУТП и ERP и от того, как она организована зависит качество бизнес-управления в целом. Но это с традиционной точки зрения. Если хотите с точки зрения локальной модульной информационной системы.
С точки зрения бизнес – архитектуры, АСОУП лежит в сфере деятельности цеховых / дивизиональных систем управления. Оперативное планирование осуществляют дивизиональные службы по планированию. Контроль исполнения и корректирующие действия – линейный менеджмент дивизиона. В данном случае роль АСОУП заключается в автоматизации управленческой деятельности. Мы должны четко понимать, что внедрение АСОУП приводит к повышению прозрачности производства, повышению скорости реакции на внешние и внутренние изменения, которые порой не могут быть реализованы в рамках действующей бизнес - архитектуры. Её придётся адаптировать к новым условиям.
В российских компаниях, вслед за передовыми западными, идея комплексной автоматизации технологических и управленческих бизнес-процессов становится все более актуальной. Это видно по истории развития. Изначально сильный акцент на АСУТП, потом ERP. Сейчас созрела актуальность реализации MES - АСОУП, как важное связующее звено между ними. Тем самым мы устраняем информационный и управленческий «разрыв» между различными уровнями управления.
По сути внедрение АСОУП приведет не только к автоматизации процессов управления производства, но и к формированию унифицированной системы оперативного управления производством.
PS. Это традиционное понимание. Но как я уже говорил, изначальная потребность в детализированном автоматизированном управлении производства MES, рано или поздно приведет к расширению функциональности MES до снабжения и отгрузки, то есть до охвата всего материального потока. Естественно, что это будет приводитm к трансформации структуры управления и информационного потока в целом. Я думаю, что будут три уровня. На первом – автоматический и автоматизированный учет исходных данных – датчики, АСУТП и АРМ. На втором – система оперативного управления материальным потоком создания ценности – MES плюс APS. На третьем – система управления финансами… Но называть это уровень ERP неправильно. Согласованная работа всех уровней, по сути, и будет представлять из себя «эффективное ERP». |