Под зонтиком IT
В книге рассматривается обоснование для комплексного развития производственного IT: «от эффективной производственной системы к упорядочиванию бизнес процессов, от упорядоченных бизнес процессов к комплексной их автоматизации, от комплексной автоматизации бизнес - процессов к адаптивной модели управления бизнесом».
создпубл
/счет
ФотоНазвание раздела
12017-11-09

2018-11-11
/2407
КАК ВСЕ НАЧАЛОСЬ
22017-11-09

2017-11-11
/173
ДОЛГИЙ ПУТЬ К IT…
32017-11-09

2017-11-13
/147
Через lean, производственную и бизнес систему… к IT
42017-11-09

2017-11-15
/141
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть1
52017-11-10

2017-11-17
/144
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть2
62017-11-10

2018-12-14
/129
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть3
72017-11-10

2019-01-14
/143
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть4
82017-11-10

2017-11-23
/114
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть5
92017-11-10

2017-11-25
/106
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть6
102017-11-10

2017-11-27
/99
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть7
112017-11-10

2017-11-29
/94
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть8
122017-11-10

2017-11-30
/97
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть9
132017-11-11

2017-12-01
/151
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть1
142017-11-11

2017-12-03
/208
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть2
152017-11-11

2017-12-05
/124
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть3
162017-11-11

2017-12-07
/105
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть4
172017-11-11

2017-12-09
/114
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть5
182017-11-11

2017-12-11
/110
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть6
192017-11-11

2017-12-13
/95
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть7
202017-11-11

2017-12-15
/98
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть8
212017-11-11

2017-12-17
/88
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть9
222017-11-11

2017-12-19
/131
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть10
232017-11-11

2017-12-21
/88
ОПЯТЬ ДИАГНОСТИКА... ДИАГНОСТИКА IT
242017-11-11

2017-12-23
/115
Зачем тебе ERP?
252017-11-11

2017-12-25
/85
Нельзя автоматизировать неупорядоченные бизнесы - процесс -часть1
262017-11-11

2017-12-27
/74
Нельзя автоматизировать неупорядоченные бизнес - процессы -часть2
272017-11-11

2017-12-29
/88
Два шага вперед, один назад
282017-11-11

2017-12-30
/69
Разработка информационной модели «эффективной ERP»
292017-11-11

2017-12-31
/77
«Сладкая IT пилюля»
302017-11-11

2018-01-01
/66
Управленческий информационный поток
312017-11-11

2018-01-03
/67
Проблемы в планировании у всех одни и те же
322017-11-11

2018-01-05
/71
«Эффективное ERP» - это не … ERP
332017-11-11

2018-01-07
/152
MES – истина где-то рядом
342017-11-11

2018-01-09
/68
Но сначала… прозрачность, стабилизация и упорядочивание
352017-11-11

2018-01-11
/70
MES = АСОУП?
362017-11-11

2018-01-13
/78
Мина замедленного действия - «автоматизированное сквозное графикование»
372017-11-11

2018-01-15
/83
«Расширение MES» - пожалуй единственная альтернатива...
382017-11-11

2019-02-07
/107
Итальянцы всегда меня удивляли…
392017-11-11

2018-01-19
/101
Посылы из будущего
402017-11-11

2018-01-21
/87
Даже скотоводы внедряют MES
412017-11-11

2018-01-23
/72
Разве АСУТП – это не IT?
422017-11-11

2018-01-25
/68
На чьей стороне должен быть сервис по техподдержке «IT»???
432017-11-14

2018-01-26
/83
Экономически обоснованное развитие АСУТП
442017-11-11

2018-01-27
/62
Big data – пока еще неосознанный потенциал
452017-11-11

2018-01-29
/76
Но сначала… об инженерах процесса, или как их еще называют data scientist
462017-11-11

2018-01-31
/79
«Big data» - это не просто «большие данные»
472017-11-11

2018-02-02
/107
«Цифровой двойник процесса» или… освоение «big data» часть1
482017-11-11

2018-02-04
/97
«Цифровой двойник процесса» или… освоение «big data» часть2
492017-11-11

2018-02-06
/83
«Цифровой двойник процесса» или… освоение «big data» часть3
502017-11-11

2018-02-08
/66
Технология «кубика рубика» для анализа данных
512017-11-11

2018-02-10
/77
Интересное слово «корреляция»
522017-11-11

2018-02-12
/55
Big data: «дерево решений»
532018-02-02

2018-02-02
/130
Что после ERP и MES? «Гибкие конструкторы» - low code
532017-11-11

2018-02-14
/64
Ох уж эти «оптимизаторы»
532017-11-14

2018-02-15
/74
Унифицированный «АРМ для анализа»
542017-11-11

2018-02-16
/66
Локально модульные или процессные сквозные ИС?
552017-11-11

2018-02-18
/75
«Сквозная» автоматизация
562017-11-11

2018-02-20
/160
Что предлагает нам мир по автоматизации сквозного процессного управления бизнесом?
572017-11-11

2018-02-22
/74
Автоматизация не ради автоматизации
582017-11-11

2018-02-24
/483
Бизнес-процессирование для IT как хлеб насущный
592017-11-17

2018-02-25
/115
Сквозное процессное управление в IT - itsm
592017-11-11

2018-02-26
/142
Как запустить целостное управление бизнес - процессами на практике?
602017-11-11

2018-02-28
/72
ПРОБЛЕМАТИКА «ПРОИЗВОДСТВЕННОГО IT»
612017-11-11

2018-03-02
/71
Почему IT в массовом бизнесе неэффективно?
622017-11-11

2018-03-04
/87
Как натянуть струну в IT?
632017-11-11

2018-03-06
/78
Agile: гибкая организация труда
642017-11-11

2018-03-08
/71
Мотивация айтишников
652017-11-11

2018-03-10
/68
В режиме agile: рост производительности более чем в два раза
662017-11-11

2018-03-12
/71
IT стучится в двери бизнеса…
672017-11-11

2018-03-14
/82
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
682017-11-11

2018-03-16
/80
Концептуальное мышление
692017-11-11

2018-03-18
/107
Сломай «IT - стереотип»
702017-11-11

2018-03-20
/94
Важно, чтобы стратегия имела идеологическую основу…
712017-11-11

2018-03-22
/102
Обоснование стратегии «производственного IT»
722017-11-11

2018-03-23
/111
Логика развития массового производства.
732017-11-11

2018-03-26
/104
«Производственное IT» как массовое производство.
742017-11-11

2018-03-28
/89
«Производственное IT» как сервис.
752017-11-11

2018-03-30
/116
Адаптивная модель управления бизнесом
762017-11-11

2018-04-01
/112
Идея достойная акционера
772017-11-11

2018-04-03
/141
Стратегия IT
782017-11-11

2018-04-05
/87
Как внедрять стратегию развития?
792017-11-11

2018-04-07
/93
Согласование интересов… в условиях отсутствия явного лидера
802017-11-11

2018-04-09
/88
Завод: от эффективной производственной системы к упорядоченным бизнес - процессам…
812017-11-11

2018-04-11
/88
MES-центр: … от упорядоченных бизнес - процессов к их сквозной автоматизации
822017-11-11

2018-04-13
/88
УЦП: … от автоматизации бизнес - процессов к адаптивной модели управления бизнесом
832017-11-11

2018-04-15
/71
Некие тонкие моменты…
842017-11-11

2018-04-17
/71
Блокчейн – еще одна технология, разрушающие барьеры...
852017-11-11

2018-04-19
/52
Развитие бизнес - процессов IT клиента: что такое идеальное планирование?
862017-11-11

2018-04-21
/68
Реинжиниринг процессов клиента при внедрении IT: трудности в описании бизнес - процессов
872017-11-11

2018-04-23
/103
Реинжиниринг процессов IT клиента: дорогого стоит - созреть до процессных целей
882017-11-11

2018-04-25
/63
Реинжиниринг информационной системы: как вам идея SCM+MES?
892017-11-11

2018-04-27
/63
Зри в корень: в чем основная идея внедрения MES?
902017-11-11

2018-04-29
/69
Даже самые смелые мечты, у кого-то могут быть уже реализованы
912017-11-11

2018-05-01
/79
«Субъективный» бенчмарк по MES
912017-12-16

2018-05-02
/71
Технология цифровой трансформации с минимальными рисками
922017-11-11

2018-05-03
/109
Гибкое стимулирование топов на одном из примеров
932017-11-11

2018-05-05
/64
Эмоционально - ментальный удар
942017-11-11

2018-05-07
/96
MES - школа как концепция развития бизнес - процессов
952017-11-11

2018-05-09
/68
Обучение не должно быть бесплатным
962017-11-11

2018-05-11
/70
И в завершении темы цифровой трансформации: сколько времени вы уделяете стратегии?
972017-11-11

2018-05-13
/70
МЕТАФИЗИКА ВНЕДРЕНИЯ IT
982017-11-11

2018-05-14
/96
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть1
992017-11-11

2018-05-15
/80
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть2
1002017-11-11

2018-05-16
/88
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть3
1012017-11-11

2018-05-17
/75
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть4
1022017-11-11

2018-05-19
/75
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть5
1032017-11-11

2018-05-21
/72
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть6
1042017-11-11

2018-05-23
/70
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть7
1052017-11-11

2018-05-25
/71
Механизмы внедрения: обучение, приучение и … визуализация
1062017-11-11

2018-05-27
/63
Тонкая тема – управление сознанием
1072017-11-11

2018-05-29
/64
Активация «пассивного» менеджмента
1082017-11-11

2018-06-01
/65
«Шаг конем»
1092017-11-11

2018-06-03
/58
Вестник АСОУП / MES
1102017-11-12

2018-06-05
/71
Развитие лидерства
1112017-11-12

2018-06-07
/49
Бег на длинную дистанцию
1122017-11-12

2018-06-09
/72
Беги… только беги…
1132017-11-12

2018-06-11
/55
Неизбежное «зло» и мы… его носители
1142017-11-12

2018-06-13
/63
У меня есть мечта…
1152017-11-12

2018-06-15
/63
Командиры и лидеры
1162017-11-12

2018-06-17
/52
Small leaders - управляемая активность
1172017-11-12

2018-06-19
/56
Крутить «вихрь намерения»
1182017-11-12

2018-06-21
/50
Способность ставить сверхамбициозные цели
1192017-11-12

2018-06-23
/59
Потенциальным лидерам
1202017-11-12

2018-06-25
/58
А духу то хватит?
1212017-11-12

2018-06-27
/58
«На что вы готовы ради своей правды?»
1222017-11-12

2018-06-29
/60
Кто прав??? Я прав!
1232017-11-12

2018-07-01
/71
Все начинается с лидера. С его Идеи, Веры и Намерения
1242017-11-12

2018-07-03
/66
«У каждого свой путь»
1252017-11-12

2018-07-05
/76
Мантра Лидера
1302018-06-03

2018-12-21
/221
Книга №5 «Под зонтиком IT» ... в pdf
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=32828