 Так уж исторически получилось. При консолидации бизнеса в крупные компании, сформировались многоуровневые вертикально - иерархичные холдинги. Структура планирования, как следствие, становится зеркальным отражением организационной структуры управления. На каждом уровне: мастер смены, старший мастер, начальник цеха, директор по производству, директор завода, топ - менеджмент компании - своя система планирования с разным уровнем детализации. В результате - многоуровневая система планирования. |
С развитием информационных технологий, автоматизация учета, планирования и контроля началась сверху-вниз: ERP/SCM – APS/MES. Сначала крупными мазками – укрупненное управление на уровне EPR/SCM. На текущем этапе автоматизация устремилась на уровень непосредственного исполнения. На уровень APS/MES… У многих компаний в результате... принципиально ничего не изменилось. Вложили громадные средства в автоматизацию бизнес - процессов, в надежде повысить эффективность управления бизнесом, на выходе незначительные эффекты, которые, по сути, даже не окупают вложенные средства.
Все дело в том, что структура управления осталась без изменения. Основной эффект от автоматизации предполагался за счет повышения прозрачности и увеличения скорости реакции на изменения, но он не был достигнут, так количество административных барьеров, горизонтальных и вертикальных, осталось на прежнем уровне. Без трансформации структуры управления, в том числе и системы планирования, эффекта не достигнешь.
Многоуровневое планирование, даже если оно автоматизировано, в силу множества согласующих лиц и ответственных за результат, не позволяет повысить ни скорость реакции на изменения, ни прозрачность системы в целом. А без этого не будет конкурентных преимуществ. В данном случае необходима централизация планирования в рамках всего потока создания ценности: формирование заказов, разработка, снабжение, производство, сбыт. Уход от многоуровневой системы планирования приведет к трансформации процедур планирования. Они станут «плоскими». Вдоль потока создания ценности: от потребителя, производства к снабжению. «Плоской» системе планирования потребуется несколько другая информационная система.
Наиболее перспективным вариантом получения плоской информационной, и, пожалуй, единственным, является расширение MES/APS до всего потока создания ценности, включая горизонт среднесрочного планирования. Детальный учет, планирование и контроль осуществляется на уровне MES/APS. Управленческий анализ выполняется с помощью современного инструментария «big data». Как результат – «плоская» одноуровневая система планирования.
Идея «расширения MES» позволяет создать единую расчетную модель планирования, на основании которой можно реализовать глобальную оптимизацию распределения ресурсов бизнеса, что при многоуровневом планировании просто невозможно. Кроме того, при возникновении внешних и внутренних неплановых возмущений, появляется возможность онлайн - перепланирования всего потока. В результате реализуется динамическая оптимизация. Динамическая глобальная оптимизация бизнеса – мечта для многих собственников, вполне реализуемая при должном намерении.
С точки зрения качества исполнения планов, «расширение MES/APS до всего потока» позволяет реализовать сквозную прослеживаемость и оперативную идентификацию причин отклонений и направлять эту информацию для улучшения нормативов и стандартов исполнения, а это уже относится к постоянному развитию в целом бизнес-системы. Структуры и параметров системы. |