 Не удержался и решил расположить в книге одну из «стимулирующих статей», которые я располагаю на корпоративном сайте компании, как инструмент стимулирования к развитию. Если они поданы в нужный момент и с правильными акцентами, то эффект очень и очень неплохой. После выхода этой статьи не раз слышал, как топы стимулировали своих подчиненных: «Даже скотоводы внедряют MES, а мы?». Так вот статья. |
Похоже, что тенденция по комплексной автоматизации бизнес - процессов захватывает все больше и больше областей нашей деятельности. Скотоводы тоже внедряют АСУОП/MES. И весьма эффективно и показательно.
Нет, нет – не ради смеха. Скотоводы активно внедряют MES. Очень обоснованно, методично и эффективно. MES позволяет им создать сквозную информационную модель. Если предметно: полную прозрачность объектов управления, сквозное оперативное планирование, сквозной контроль и анализ. Некоторые передовые российские скотоводческие предприятия могут уже фору дать даже большим производственным бизнес-компаниям. Судите сами. На примере РУСАГРО. Я бы порекомендовал изучить их презентацию, которая будет в приложении. Много что поучительно есть и для нас. Как с точки зрения применения передовых информационных технологий, так и с точки зрения целостности стратегии развития информационного пространства.
Для начала. Не стоит думать, что мясопереработка – это простой технологический и бизнес - процесс. С что точки зрения материального потока – много последовательных и параллельных переделов, прям как у нас, только объекты управления в том числе – живые. Что, наверное, не упрощает их бизнес.
Что касается бизнес - процессов, то на самом деле они, если укрупненно, везде одинаковые: формирование заказов, проектирование, снабжение, производство, … Соответственно, организация управления имеет очень много схожего с нами.
А теперь по делу. У них повсеместно развернуто АСУТП (SCADA) – автоматизированная система управления технологическими процессами от самых именитых брендов: Siemens, Wonderware… вот уж не думал.
Что касается финансового и управленческого учета - внедрена 1С ERP, что логично для такого предприятия.
В качестве автоматизации бизнес - процессов они созрели до полномасштабного внедрения MES и, самое главное, внедрили его. Внедрили оперативное планирование материального потока, сквозной учет и контроль. Тем самым сформировали единую информационную среду. И как апогей, над всем этим, – Business Intelligence, или предтеча big data, которая позволяет организовать сквозной гибкий анализ работы бизнеса. Ко всему этому, они планируют реализацию имитационного моделирования. То-бишь цифровой модели своего бизнеса. Она позволит комплексно осуществлять оптимизацию и прогнозирование… Да уж, и все это у скотоводов.
Импонирует с какой гордостью топ-менеджмент демонстрируем свои результаты. Они сумели применить современные информационные технологии для повышения практической эффективности. При этом охватили практически весь спектр новых технологий: развитое АСУТП, корпоративные модули ERP, даже MES, и то и другое с элементами оптимизации, да что уж там они замахнулись на big data (BI) и похоже, что у них получается. Такое возможно только при личной заинтересованности и лидерских позициях. |