В ходе размышления всегда приходил к тому, что без реализации многосценарного детального оперативного планирования потока создания ценности эту задачу не выполнить. Дело в том, что себестоимость производства зависит от того, как мы сграфикуем изготовление заказов в рамках потока: в зависимости от маршрута, объема, технологии… Исполнение одного и того же пула заказов можно спланировать по разным сценариям, при этом, как правило, получится разная фактическая себестоимость.
Если рассуждать дальше, и предположить, что нам удалось реализовать многосценарное детальное оперативное планирование потока, становится понятным, можно оценить не только себестоимость каждого сценария производства, можно рассчитать EBITDA для каждого сценария. Ведь нам известно объемы и продажная цена заказов. Если их подтянуть, понимая условно - постоянные затраты и переменную себестоимость сценария, мы можем рассчитать EBITDA сценария. При этом мы можем рассчитать EBITDA с учетом заданных ограничений.
Если рассуждать далее, и продолжить мечтать, допустить, что автоматизированное оперативное планирование с учетом оптимизации по EBITDA всего потока на период 3-6 месяцев занимает не более 2-4 часов, то мы можем получить динамическую оптимизацию работы бизнеса по прибыли с учетом заданных ограничений. Последнее означает реализацию принципов адаптивного бизнеса. Достойная идея даже для акционера.
Перестаю мечтать, начинаю искать коммерческое решение этой задачи. Авось, у кого-то есть. Кто ищет, тот всегда найдет.
Современные информационные технологии уже имеют в своем арсенале инструмент, который позволяет реализовать многосценарное детальное оперативное планирование потока. Он реализован в составе APS/MES у довольно серьезных компаний с известными брендами. Более того, есть реальные примеры его работы на практике, но в урезанном виде: - для оперативного управления производством. Внедренцам не хватило духа расширить действие этого инструмента на весь поток создания ценности на требуемый горизонт планирования, не только на оперативный, но и среднесрочный, долгосрочный. Этот инструмент реализован в составе модуля планирования MES, он представляет из себя автоматизированный многосценарный сквозной графикователь производства до уровня агрегатов и операций на требуемый горизонт по времени. Для организации динамической оптимизации работы материального потока осталось сделать всего один шаг: подтянуть расходные коэффициенты для каждого маршрута производства, продажную цену заказа и интегрировать их в расчеты показателей эффективности для каждого сценария. Мы стоим лишь в шаге от мечты. Хотя я думаю, кто-то уже это реализовал и активно использует. Кто-то у кого хватило силы духа.
Еще раз: на мой взгляд идея реализации динамической оптимизации бизнеса достойна даже для акционера.
PS. Но прежде, чем внедрять «адаптивную модель управления бизнесом» придется реализовать другую достойную идею для акционера:
- «внедрение эффективной производственной бизнес-системы», суть которой заключается в повышении уровня управляемости персоналом на рабочих местах: прозрачность, дисциплина,, вовлечение в развитие и… в стандартизацию и упорядочивание бизнес - процессов в рамках всего потока создания ценности. Нельзя внедрять автоматизацию бизнес - процессов управления на нестабильных и непрозрачных объектах потока. Необходим стабильный базис и готовность персонала к изменениям. |