Сквозные процессы позволяют выполнить задачу оперативной синхронизации и оптимизации работы объектов потока создания ценности. Здесь важно иметь надежного владельца этих фундаментальных процессов, которые понимают и разделяют идею реализации адаптивной модели управления в целом по бизнесу.
-----
«Серег, ты тут все стратегия да стратегия, а что конкретно делать?»
Некоторым топ - менеджерам недостаточно сформировать стратегию развития. Порой им нужна самая что ни на есть конкретика. Они настаивают на детализации до уровня мероприятий и задач. Некая свобода действий и абстракция их напрягает. Например, необходимость развития лидерства, преобразование стратегии в идеологию, запуск механизмов распространения стратегии, контроля исполнения, процедур постоянного развития… Для них это абстракция. Нужна конкретика. И если мы замахнулись на такой лозунг: «Мы предоставляем клиенту не IT, а готовое к использованию IT решение», нам придется заниматься управлением изменениями вплоть до конкретных мероприятий и задач. Но кто говорил, что будет легко? |