 Во многих компаниях наблюдается сворачивание функции развития АСУТП. Связано это с тем, что функции развития и техподдержки не разведены. Они в одних руках. В этом случае любой рационально - мыслящий управленец в первую очередь направляет выделенный бюджет на техподдержку, на решение текущих проблем. А уж все что остается - на развитие. Развитие по остаточному принципу. В условиях спадов и падений, бюджет на развитие становится все меньше и меньше. В таком случае развитие АСУТП осуществляется либо при вводе новых мощностей, либо если оно изношено. Но такой принцип развития, не позволяет комплексно развивать автоматизацию технологических и бизнес-процессов. Что делать? |
АСУТП – по сути занимается двумя задачами: автоматизация учета параметров и автоматизация управления технологическим объектом. Для автоматизации бизнес - процессов необходима интеграция MES с АСУТП и в ту и другую сторону: от АСУТП к MES - фактические данные от объекта управления, от MES к АСУТП – целевые значения для поддержания технологических режимов. Первая задача – автоматизированный учет и передача исходных данных на уровень MES, пожалуй, на текущий момент является приоритетной. Ею необходимо активно заниматься. Целенаправленно, а не так как сейчас – развитие АСТУП либо при внедрении новых мощностей, либо по износу.
Сквозной учет подразумевает наличие фактических данных по продукции и объектам управления материального потока создания ценности для сопоставления с плановыми и целевыми значениями, выданными на этапе планирования и разработки технологии. В этом суть управления по целям. То-есть структура KPI определяет минимально - требуемый состав исходных данных, для осуществления управления. При этом плановые и целевые параметры должны быть сопоставимы с фактическими значениями. Иначе управление будет неэффективным. Сопоставимость по времени, по дискретизации, по полноте…
Здесь стоит понимать, что исходные данные для сопоставления с KPI формируются не только на уровне АСУТП - обработка информации с датчиков и передача агрегатированных данных на уровень оперативного анализа, но и от АРМ - ручной ввод информации на основании неких правил.
Организация учета данных для оперативного управления посредством АРМ имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам относится относительная дешевизна учета, к недостаткам – низкая точность, неполнота и … возможная недостоверность – человеческий фактор.
АСУТП позволяет решить недостатки учета в составе АРМ. Но это требует инвестиций. Мы можем запустить механизм инвестиционного развития АСУТП, но при условии, если результаты технико-экономических оценок предлагаемых решений будут положительными.
Внедрение MES позволяет четко определить достаточность и критичность исходных данных для выполнения эффективного управления материальным потоком. Логика простая – у каждого плана и каждой цели должен быть сопоставимый факт. Если исходные данные избыточны – зачем тратить на них ресурсы? Если исходных данных не хватает для того, чтобы оценить выполнение плана или цели, определяем критичность: по KPI, по способу учета – ручной ввод или автоматический? Если требуется автоматический учет – ищется решение, удовлетворяющее требованиям эффективного технико - экономического обоснования. Проект MES может при правильном подходе дать разумное обоснование для комплексного развития АСУТП. И этим стоит воспользоваться, иначе… понятно. |