Объективность этого обусловлена прежде всего конкурентной борьбой. Чем быстрее реагирует бизнес на внешние и внутренние изменения, тем выше его конкурентоспособность. Чем меньшим количеством людей он создает ценность, тем выше его конкурентоспособность. К тому же эту тенденцию укрепляют устремления западного мира к зеленым технологиям, которые очень хорошо вписываются в роботизированную модель организации бизнеса, так как она позволяет меньшими ресурсами обеспечивать потребности человечества. Против этого не попрешь. Но переход к роботизированной модели организации бизнеса, осуществляется не путем прямолинейной цифровизации его процессов. Всему этому предшествует довольно длительная эволюционная трансформация: как процессов управления, так и процессов исполнения.
Какой толк от цифровизации неупорядоченной многоуровневой «начальнико-центричной» модели управления? Что она нам даст? Закрепление неэффективной модели управления. Реальный финансовый эффект достигается преобразованием системы управления в клиенто-центричный формат – в горизонтальную модель управления потоком создания ценности с последующей автоматизацией упорядоченных процессов.
Какой толк от автоматизации труда недозагруженного работой человека? Сначала нужно преобразовать систему исполнения, в которой труд человека будет выстроен максимально в поток операций – без ожиданий. В этом случае роботизация физического труда становится экономически целесообразной.
Конечно, можно взять и все снести. С нуля спроектировать автоматический комплекс, построить его и запустить. Но навряд ли в мире найдется такой гений, который сможет это сделать без соответствующего базиса, коим являются действующие производства. Передовые цифровые предприятия мира достигли своего успеха путем длительного эволюционного развития.
Эффективной цифровизации всегда предшествует кардинальная трансформация процессов потока создания ценности, которая длится не год, и не два, и не три… десятилетия. Очень долго работал с европейцами. В полном контакте. Так вот прежде, чем достичь довольно приличного уровня цифровизации своих процессов, они десятилетиями развивали свою бизнес-модель: делали ее клиентоцентричной, быстрореагирующей и… с минимальным количеством обслуживающего персонала.
«Под зонтиком айти» в pdf.
Читать книгу онлайн
|