С каждым новым проектом мы движемся к совершенству
публикация - 2018-11-18 cоздание - 2018-11-12
Правильно выстроенная ГЕМБА - обход УД
Зачем ждать аудит по производственной системе – раз в полгода? Работа по развитию производственной системы должна осуществляться каждый день на каждом рабочем месте каждым работником. Как это организовать на практике? Непростая задача для лидеров предприятия.
Зачем ждать аудит по производственной системе – раз в полгода? Работа по развитию производственной системы должна осуществляться каждый день на каждом рабочем месте каждым работником. Как это организовать на практике? Непростая задача для лидеров предприятия.
«Обход УД» - это регулярный обход участков площадки управляющим директоров со своей командой. Его основной миссией является не наказать, а научить, помочь, подтолкнуть к эффективному внедрению концепции развития, методов и инструментов ПС.
«Обход УД» осуществляется по всем участкам каждый месяц, длительность 1 час, из них 45 минут – наблюдения и общение, 15 мин – обратная связь.
Наблюдения и общение специализировано по направлениям стратегии развития ПСКК: оценка лидерства - топ кайдзен, KPI, умение вовлекать в развитие, оценка эффективности организации труда – внедрение командной орг труда, развитие структуры управления, тотальный кайдзен, стандартизированная работа, синхронный поток, качество, безопасность труда, культура производств и экономическая эффективность работы подразделения. С октября планируется ввести направление по автоматизации…
Обратная связь дается сразу после обхода. Каждый из членов команды «Обхода УД» в течении 1-3 мин рассказывает о лучших практиках и не совсем, дает рекомендации, ставит оценку - зеленый, желтый, красный исходя из динамики. Итоговую оценку делает управляющий директор при этом у него есть своя специализация – он оценивает уровень лидерства в подразделении.
«Мультипликационный эффект». Для усиления эффекта от «Обхода УД» - по его результатам оперативно оформляется и публично визуализируется отчет на корпоративном сайте с уведомлением по электронной почте. Там видно всех лидеров подразделений в сравнении между собой во временной плоскости. В формате колоркодинга. Каждый и лидеров подразделений может зайти и посмотреть какие успехи у его коллеги, какие лучшие практики, чего не стоит делать… Каждый обход УД является уроком для всех.
Движущая сила «Обхода УД» основана на эффекте соревнований – никто не хочет быть в красном, лучше быть в зеленом, если не получается, то нужно показать положительную динамику. Здесь важен баланс – жесткий спрос, приведет к отсутствию инициативы, с другой стороны отсутствие запроса на улучшения – приведет к формализму. Здесь важно поддерживать баланс. Управленец должен понимать, что если он не развивает производственную систему, то он не лоялен целям и задачам компании. Это подстегивает. С другой стороны, успешное внедрение – позволяет ему заявить о своих лидерских амбициях. А это уже мотивация. Стимулы - мотивы на практике.
По результатам «Обхода УД» раз в квартал определяются три лучших подразделения. Они получают признание и … кубок лидеров. Это действительно лучшие.
И еще. Важно чтобы «Обход УД» был заточен на стратегию развития ПСКК. Для синергии усилий. Нам не нужны методы и инструменты «сами по себе», которые не приводят к эффективности. Внедрять «все и вся», не понимая к чему это приводит – распыление ресурсов. Стратегия развития как раз и должна отвечать на вопрос главных приоритетов в достижении эффективности - это концептуальные направления развития, реализация которых позволяет предприятию достичь гарантированных результатов. А методы и инструменты – они должны работать в помощь.
«Обход УД» по сути это встроенный механизм по обмену лучшими практиками. Между участками, между цехами, между дивизионами… А можно сделать и между предприятиями группы компаний…

Скачать и прочитать «Обход УД в pdf»---444
Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=2820