В течение 10 лет была достигнута максимальная эффективность работы завода за всю его историю по производительности, производительности труда, качеству и затратам. Это был период становления производственной системы завода, когда интересы акционеров, менеджмента и персонала неким удивительным образом были согласованы. Этот период был периодом расцвета не только завода, но и роста мотивации в целом рабочего коллектива.
В «Записках…» я не буду описывать все наши шаги, которые нам пришлось сделать для повышения эффективности. Этому посвящена книга «Сломай стереотип». Здесь я сделаю акцент на тех моментах, без которых нам бы не удалось провести большие структурные изменения. Прежде всего они касаются мотивации. Мотивации лидера, менеджеров и персонала. Я их назвал «записки непутевого менеджера». Почему «непутевого»? Мы все когда-то были непутевыми, неопытными, неграмотными. Проходя определенный путь, мы начинаем понимать этот мир. Вот и я начал этот путь от «А до Я».
Мне довелось поработать в команде менеджеров, которая внедряла производственную систему на заводе. Пройти все этапы становления. Я был участником многих интересных событий. Для меня это была хорошая школа менеджера. Как бы мы не описывали все наши шаги, проекты улучшения, на бумаге все выглядит сухо. Но в жизни все было наоборот. Равнодушия уж точно не было. |