С осознания и принятия этого начинается новая волна. И начинается она с повсеместного развития лидерства, без которого невозможно организовать требуемого вовлечения персонала.
Только лидер способен увлечь за собой людей. Если он разделяет принципы бережливого производства, то со временем их начинают разделять и люди, которые стоят за ним. Развитие лидерства, массовое обучение, принятие обязательств по развитию, контроль за их исполнением приводит к тому, что персонал начинает повсеместно совершенствовать свои рабочие места и деятельность, тем самым улучшая нормативы производства продукции.
«То-тут то-там» многочисленные улучшения, которые вроде бы должны привести к серьезным экономическим результатам, на практике приводили к очень и очень скромным эффектам. Дело в том, что упомянутые улучшения в основном носят локальный характер. Да их много, но они между собой плохо согласованы. Для максимального эффекта необходимо увязать достигнутые многочисленные улучшения в рамках целостной работы всего потока создания ценности. Многочисленные локальные эффекты нужно синхронизировать. Какой толк от того, что какую - то операцию рабочий стал выполнять на 30% быстрее, если это улучшение не отражено в согласованном функционировании потока? В этом случае работник, быстро выполнив свою операцию, уходит в ожидание. Потери как были, так и остались. Отсюда незначительные эффекты. Для того, чтобы решить эту проблему необходимо соответствующим образом комплексно развивать бизнес-процессы управления и исполнения в потоке создания ценности в соответствии с достигнутыми повсеместными улучшениями на рабочих местах. |