 публикация - 2023-08-08  cоздание - 2021-09-07
Ради чего топ-менеджмент компании готов принимать на себя риски преобразований? |
 Конечно, можно и нужно стимулировать топ-менеджмент к активным преобразованиям. Он должен понимать, что в этом его основная функция. Иначе… его нужно ротировать. Но насколько эффективно развитие только из-под палки? Может лучше сразу поставить топ-менеджером соответствующего лидера, для которого застой нетерпим. Если лидер сильный, то он способен подтянуть к себе других сильных лидеров. Так формируется сильная команда по развитию бизнеса. Любая трансформация – это риски, а на риск способны только сильные лидеры. Другое дело, что риск должен быть управляемым. Управляемость обеспечивается регулированием доли «активного элемента» в среде топов, что вполне могут позволить себе собственники компаний. |
| Очень показательным примером «активного менеджера» является Сергей Королев. Когда он со своим коллективом создавал баллистическую ракету, то взял на себя смелось включить в состав конструкции возможность будущей транспортировки человека в космос. А это - усложнение и удорожание конструкции, что было чревато нецелевым использованием средств и строго каралось по закону. Но вера в очень сильную идею, помогла ему преодолеть страхи и пойти на очень большой в то время риск. Великий результат был достигнут и мощными «стимулами», и «мотивами». «Стимул» - создать паритет сил между СССР и западом. «Мотив» - извечная мечта человека об освоении космоса. |