 Очень часто, когда осуществляется комплексная трансформация бизнеса, и управленцы начинают осознавать ее суть, которая заключается в постоянном повышении производительности труда, а это вывод человека из производства, они задаются вопросом: «Зачем нам заниматься развитием, когда оно в конечном итоге приводит к сокращению персонала? Придет момент, когда и нас могут сократить». |
В точку. Так и есть. Надо честно себе признаться, мы можем повлияет только на одно – на эффективность работы персонала, которая в конечном итоге приводит к снижению численности в потоке создания ценности.
Можно, конечно, поставить себе другую установку. Ведь, по сути, для снижения издержек нам важно постоянно повышать эффективность труда. А ее можно достичь не только снижением численности персонала. Ее можно достичь путем увеличения объемов производства, ограничивая, либо не повышая при этом, рост численности предприятия. Это приводит к повышению производительности труда, но на начальном этапе. Когда потенциал роста объемов производства будет исчерпан, а это рано или поздно произойдет, это не означает, что развитие эффективности труда стоит прекращать. Последнее неминуемо будет приводить к снижению количества работников.
Если при любом векторе развития бизнеса снижается производительность труда, то это значит только одно - мы что-то делаем не так. Очень хороший критерий оценки правильности движения вперед.
Когда вы принимаете решение о постоянном развитии операционной эффективности, важно честно признаться себе, что это неминуемо приводит к постоянному повышению производительности труда. А в пределе к постоянному снижению количества персонала. В этом случае уходит фальшь, которая мешает развитию. В этом случае все встает на места, и вы акцентированно занимаетесь развитием и получаете требуемые эффекты. Иначе ваша деятельность в лучшем случае остается красивой картинкой. Да ее можно использовать для привлечения инвесторов и это тоже результат, но по факту значимых улучшений в работе потока создания ценности вы не достигнете.
Принятие важности постоянного повышения производительности труда приводит к осознанию того факта, что «мы рубим сук, на котором сидим». Чем активнее мы развиваемся, тем меньше и меньше нужно людей для функционирования бизнеса. Мы понимаем, что это новая реальность. Но ради чего нам ее воплощать в жизнь?
На самом деле есть ради чего:
- если ты не будешь заниматься развитием, то шансы оказаться за бортом у тебя будут выше, чем у тех, кто занимается.
- если ты будешь заниматься развитием, то у тебя появляется возможность повысить свой доход и доход своей команды.
- у тебя появляется возможность избавиться от халявщиков, что создает хорошие отношения внутри коллектива.
- у тебя появляется возможность создать сплоченную команду для выполнения амбициозных целей бизнеса и своих личных целей, личных целей членов команды.
- у тебя появляется возможность самореализовать себя в труде, карьере и духовном развитии.
На самом деле, все зависит от восприятия управленца. Либо видеть мир в серых тонах, либо в светлых. Повышение эффективности труда — это объективный фактор. Хотим мы этого или нет, мы будем заниматься этой проблемой. Лучше возглавить ее решение. В конце концов, лучшая защита – это нападение. |