 публикация - 2024-02-14  cоздание - 2021-09-07  - из архива
Снижение уровней управления |
 Когда на уровне исполнения созданы многочисленные команды, способные взять на себя ответственность не только за исполнение, но и управленческие функции, плюс централизованы функции планирования и контроля по потоку создания ценности, у топ - менеджмента появляется уверенность в том, что он сможет организовать управление бизнесом с меньшим количеством управленцев и контролеров. |
Внедрение командной организации труда кардинально улучшает норму управляемости. Как правило с 15-20 человек на управленца, до 3-7 за счет развития неосвобожденных от основной работы лидеров малых команд. Хорошим уровнем считается – не более 7.
Внедрение сквозного процессного управления потоком создает условия для максимально согласованной работы созданных миникоманд.
И то и другой приводит к тому что часть управленческих функции делегируется вниз, а часть на уровень централизованных служб: планирование, контроль, коррекция и корректирующие действия. В этих условиях появляется возможность минимизировать управленческий состав. Лучше сделать это путем его поэтапного укрупнения. Было два, оставили одного. Потом опять укрупнили и опять. Так осуществляется сокращение уровней управления с 7-9 до 2-3.
Снижение уровней управления приведет к повышению прозрачности процессов. Вы будете видеть реальную картину в бизнесе. Все его вариации. Многим может это не понравиться. Будут попытки откатиться назад. Здесь надо выстоять и перетерпеть. Если вам удастся реально внедрить командную организацию труда и сквозное управление потоком создания ценности, то системное устранение решение отклонений существенно повысит качество управления бизнесом. А это того стоит. |