Малые бригады – это многочисленные миникоманды, которые формируют надежный фундамент эффективной производственной бизнес-системы.
Миникоманды как семья. Если в государстве не будет института семьи, не будет и государства. Если в бизнесе не будет командной организации труда, то у вас не будет эффективной бизнес-системы.
Особая тема – лидеры миникоманд. На их плечи возложена ответственность не только за исполнение плановых заданий в команде. Они одновременно задают темп развития на уровне исполнения. По сути – это самая главная движущая сила компании.
Представьте, вы заходите в зал, полный самыми что ни на есть «пассионариями». Так называют активных и небезразличных людей. Как из итеэровской, так и из рабочей среды. Аж, мурашки по коже - какая силища. Она воспринимается на подсознательном уровне. Ее трудно описать словами. Но сила, которая от них исходит, захватывает. Здесь находятся самые активные по площадке – лидеры изменений. Каждый из них – лучшие. Объединенные общей целью, они формируют огромную силищу.
Мы долго шли к этому. Сначала идея, потом осмысление, далее полигоны, сейчас командная организация труда внедряется по всей площадке. В ее основе - многочисленные малые бригады, эффективность которых во многом определяют внутренние лидеры – бригадиры. Сегодня организована встреча для них. Сегодня управляющий директор Дмитрий Тарасов вместе со своей командой посвящают лидеров малых команд в бригадиров. Официальное личное приглашение, красные нашивки с сильным и гордым словом «бригадир», приглашение к диалогу… Все это говорит о принятии и признании ключевой роли в развитии операционной эффективности внутренних лидеров на уровне исполнения. Они во взаимосвязи с управленческой командой формируют ту самую «команда команд», которая отражена в нашей стратегии развития.
Понятно, что процесс формирования института бригадиров только пошел: на производстве активно разбиваются на малые группы в логике функционирования потока создания ценности, определяются достойные люди в качестве бригадиров, визуализируются цели и их достижение. Пошел процесс формирования из групп – команд. А он очень непростой. Нам важно иметь на уровне исполнения, и не только, сплоченные миникоманды, которые эффективно выполняют поставленные цели и задачи.
Группа становится командой, когда у нее есть реальный лидер, способный мобилизовать своих коллег и партнеров на достижение лучших результатов. Несомненно, такой человек должен быть лояльным по отношению к нашей компании: разделять ее ценности, миссию, стратегию развития. Он должен знать «ради чего». Понимать каким образом достигается эффективность, как улучшать ее на практике. Для этого в ближайшее время мы запустим школу по обучению стратегии развития 2020. И не только для бригадиров, но и для управленческого состава площадки. Мы ведь «команда команд». А в команде все должны принимать и разделять общие ценности. Результатом этого обучения должны стать реальные проекты по повышению эффективности своих подразделений, которые мы реализуем через личные проекты, в том числе и ТОП-кайдзен.
Почему личные? Личные проекты – это личная история лидера: его обязательства по развитию, понимание как он развивается, как достигает результаты. Лидер – это локомотив развития. Только он способен вовлечь и повести за собой свой коллектив.
Но быть лидером – это не игра в одни ворота. Да, лидер должен уметь принять на себя ответственность за развитие, уметь спросить за результат со своих партнеров. В тоже время, он должен понимать человека в своей команде, понимать его возможности, помогать ему в выполнении поставленных задач. В таких условиях из группы формируется сплоченная команда, в которой, с одной стороны, встраивается внутренний контроль – никто не хочет, чтобы кто-то что-то делал неправильно; никто не хочет, чтобы с кем-то что-то случилось. С другой стороны, в команде развивается взаимопомощь и бережливое отношение друг к другу. Такая команда – минибригада - способна принять на себя очень амбициозные вызовы, быть эффективной даже в условиях сильных ограничений.
Есть еще один момент. Только сильный лидер способен взрастить сильного лидера. В процессе формирования бригадиров очень много зависит от начальников участков, начальников цехов и директоров дивизионов. Только сильный руководитель способен приподнять сильного человека. Слабый всегда будет перестраховываться. А нам нужны сильные бригадиры и … сильный линейный менеджмент.
Директор оружейного дивизиона Павел Беркут: Когда я пришел в «Калашников», для меня было удивительным, что не все начальники собирают персонал в начале смены, чтобы рассказать о задачах. Так же и в конце - не собирается обратная связь о том, что выполнено, а что нет и по каким причинам. Нам пришлось начать с самых азов. И благодаря всей нашей команде оружейного производства, нам удалось изменить ситуацию. Благодаря «Команде команд» в ДвОП выросли сильные лидеры. Есть примеры, когда рабочие за 3-4 года становились начальниками цехов. Мы не просто внедрили производственную систему, а сформировали среду, в которой персонал хочет и может развиваться». |