К примеру, сегодня на «обходе УД» цеха 106 – штамповка. По результатам опроса работников:
- есть мастер смены, у него есть освобожденный бригадир, количество работников в смене/бригаде – 20-25 человек – норма управляемости не соответствует лучшим практикам, бригадир по большей части выполняет не лидерские функции, а функции еще одного начальника;
- ССЗ выдается каждому работнику (устно), но факт исполнения четко не обозначен- контроллинг реализован неэффективно;
- персональные и командные цели и результаты не визуализированы – соответственно персональная ответственность – обозначена нечетко, командной ответственность – не работает;
- в смене/бригаде каждый сам за себя… принцип взаимоконтроля и взаимопомощи реализован очень слабо, в результате на участке чисто административная модель управления, но никак не командная организация труда.
С точки зрения внедрения командной организации труда – здесь предстоит проделать очень большую работу. |