 Радует, когда менеджмент цехов развивает свое подразделение осознанно и системно. Сегодня речь идет о цехе 101. Видно, что начальник цеха каждое из направлений стратегии развития ПСКК не пускает на самотек: после необходимого этапа осмысления, он системно организует свою работу. Хорошим примером является запуск в цехе ТОП-кайдзен, направленного на внедрение «миникоманд», лидерство над которым взял на себя Кулябин Александр. |
Давайте посмотрим, что значит осознанный и системный подход по реализации стратегического направления развития, направленного на формирование «активной среды».
Посмотрите пожалуйста на содержание ТОП-кайдзен. Они не просто так внедряют «миникоманды». Нет, есть четкая экономически - ориентированная задача – повышение эффективности труда. Для этого они как раз и используют идею «командной организации». Им важно повысить выработку и улучшить качество работ. Достойная задача, которая в рамках сборочного цеха тянет на ТОП-кайдзен. Они сформировали команду единомышленников и определили достойного лидера. Они четко обозначили для себя текущую ситуацию и определили целевое видение. Для каждого из членов команды проекта определили мероприятия, которые они должны будут реализовать совместно.
Лидером проекта определен заместитель начальника цеха - Кулябин Александр. Общение с ним очень обнадеживает. Очень квалифицированный, разделяющий идею командной организации труда, заинтересованный в успешной реализации проекта. На практике успешность реализации проекта всегда зависит от его лидера. В данном случае все очень серьезно. Работа делается не для отписки, а для достижения реального результата. Улучшая норму управляемости, мы получаем дисциплину и порядок непосредственно на рабочем месте. Взращивание минилидеров – бригадиров, позволяет через них сплотить небольшие группы людей в команды, в которых реализуется постоянный внутренний контроль и взаимовыручка. А это качество работ и трудозатраты. В команде повышается бережливое отношение друг к другу. А это безопасность труда.
Определение четких целей для команды, позволяет реализовать эффективную систему целеполагания, которая реально работает на практике.
«Сколько у вас по завершению будет миникоманд в цехе?». «Сейчас 36 команд, но мы стремимся сформировать порядка 75 в ближайшее время. Это позволит нам приблизиться к оптимальной норме управляемости».
«Чем мы можем вам помочь?». «Бригадиров нужно обучать, нужно делать из них эффективных управленцев на рабочих местах. Необходимо активно заниматься их мотивацией. Кроме того, необходимо повышать их статус. Все это будет создавать хороший имидж, и рабочие с активной жизненной позицией будут стремиться быть бригадирами».
«Что для вас лично означает внедрения миникоманд?» «Управляемость, ответственность и вовлечение в развитие». |