Бригадир – это лидер своей команды, который наравне работает со своими товарищами. Он знает технологию, знает своих людей. Он берет ответственность те только за свою работу, но и за работу всей бригады. Его уважают и воспринимают. Работа в таких условиях формирует из бригадиров хороший базис для кадрового резерва руководителей верхнего звена. Когда начальником участка становятся лучшие из бригадиров, это уже совсем другая история. Как для бизнеса, так и для самого бригадира. Бизнес приобретает опытного и качественного управленца, бригадир – хорошую возможность для самореализации. Для последних – это хорошая мотивация к развитию.
На прошлой неделе директор оружейного производства Павел Беркут поделился с коллегами из других предприятий на саммите «Партнерская сеть» опытом внедрения командной организации труда у себя в дивизионе.
Ничего не скрывал. Говорил, как есть. О трудностях и преимуществах.
Если подходить к этому осознанно и ответственно, то командная организация приводит к качественному рывку в организации труда: улучшается норма управляемости, внутри команд развивается взаимоконтроль и взаимовыручка, повышается ответственность за результат на уровне исполнения. Апогей, когда группа рабочих сплачивается настолько сильно, что внутри команды появляется забота друг о друге. Это уже совершено другие производственные отношения и совершенно другие результаты.
PS: Оружейное производство самое большое по численности подразделение Концерна Калашников. Если два года назад норма управляемости составляла 1 к 20 человекам, то сейчас она улучшилась в пять раз! Это произошло за счет внедрения института неосвобожденных бригадиров при этом доля руководителей к рабочим является самой низкой по площадке.
Здесь есть над чем задуматься, когда речь заходит о повышении эффективности труда в рамках всей ГК Калашников и… развития системы мотивации в целом. Да, да мотивации. Наличие в системе социальных лифтов является одним из мощнейших факторов мотивации, так как создает возможность для развития ее сотрудников.
У нас есть лучшие практики. В нашей компании есть подразделения, в которых силы намерения ее лидеров хватает реализовать сложные организационные проекты. Надо учиться у них. Брать пример. Повышать эффективность бизнеса. |