В ходе проработки он определяет состав кросс-функциональной команды. Совместно с ней дорабатывается проект А3 до исполнимого состояния. После этого назначается встреча у управляющего директора либо директора дивизиона, где в течение 15-20 минут осуществляется защита проекта. Если директора проект устраивает, он визирует его и проект, по сути, равносилен приказу, иначе он отправляется на доработку.
Утвержденный проект А3 размещается на рабочем месте лидера проекта - желательно в месте, где производиться ценность, или где, собственно, и будут происходить основные изменения по проекту. На нем осуществляется фиксация статуса исполнения. При необходимости рядом размещаются дополнительные уточняющие материалы по проекту. Контроль осуществляется со стороны куратора, который указан в проекте А3 и при обходах УД. Роль консультанта проекта – методологическая помощь при анализе, выборе решения, посильная консультационная помощь при реализации.
Управляющий директор: «Ранее я довел до коллектива стратегию развития «2020- ЗАВОД БУДУЩЕГО». Ее эффективная реализация требует наличия лидеров и системного внедрения многочисленных сквозных и локальных проектов. Мы будем реализовывать ТОП-Кайдзен в формате «проектов улучшения А3». У нас есть шаблон, мы договорились о механизме реализации А3. Ничто не ограничивает нас сейчас запустить эту активность на практике. Не надо ждать, давайте действовать. По ходу реализации «проектов улучшения А3» мы наработаем лучшие практики и с учетом их стандартизируем согласно существующим процедурам.
Еще раз. Давайте не будем ждать. Пусть производственники начинают реализацию ТОП-Кайдзен в формате проектов улучшения А3. Пусть приходят ко мне на защиту, пусть защищаются у своих директоров. На «обходах УД» я лично буду уделять этому большое внимание. В идеальном случае – у каждого руководителя вплоть до начальника участка должен быть личный проект А3». Важно помнить, что кайдзен – это инструмент, позволяющий воплотить идею в жизнь во благо работника, компании, клиента». |