Анализируя очередной ежемесячный мониторинг внедрения кайдзен-деятельности на площадке КК:
- Самая высокая вовлеченность персонала в развитие - на участках цехов 128, 107, 105. Большое спасибо за проделанную работу! Здесь лидеры подразделения очень ответственно относятся к теме развития. Если они искренне захотят, для них очень реалистично достижение амбициозной цели по вовлеченности персонала, которую поставил управляющий директор – 70% в год. Это можно достигнуть не только за счет «кайдзен-предложений», но и простых «экспресс-кайдзен», а также не забываем про «топ-кайдзен».
- Есть над чем работать на участках цехов 104, 108. На самом деле в цехе 104 и 108 хорошие рабочие коллективы и сильные лидеры. Необходимо просто придать значение теме кайдзен и все у них получится!
- Особое внимание – прочим подразделениям. Да, изначально мы делали акцент на производстве. Но нам важно, развитие производственной системы в рамках всей площадки. Если посмотреть на динамику развития «прочих подразделений», то за последние два месяца она выросла аж в 8 раз. Но, к сожалению, если посмотреть на абсолютное вовлечение персонала в улучшения, то здесь самый низкий показатель. Это не плохо и не хорошо. Просто раньше им не уделялось должного внимания. Мы постараемся в ближайшее время включить их в систему учета кайдзен, организовать обучение и методологическую поддержку.
- Что касается в целом площадки - за семь месяцев 2018 года мы практически достигли вовлеченность персонала сравнимую с годовыми результатами 2017 года. Это говорит о том, что кайдзен-деятельность у нас улучшается, но, если вспомнить цель управляющего директора «одно улучшение на одного человека в год» - работы еще очень много.
Что можно порекомендовать?
- Мы запустили простой формат «экспресс-кайдзен» - он идет в зачет. Очень просто – «было» и «стало». Минимум согласований – только непосредственный руководитель. Берите и пользуйтесь.
- Кроме того, сейчас начата работа по «Топ-кайдзен» в формате А3. По сути, это личный проект по развитию подразделения у каждого руководителя. А сколько у нас руководителей? Немало. Первый «Топ-кайдзен» – Павла Беркута по внедрению командной организации труда в ДвОП. Этот проект на самом деле вытянет очень много тем для развития, которые можно подхватывать и реализовывать в любом формате кайдзен.
- Сейчас на площадке активно продвигается тема – «команда команд». В эффективной команде, если она действительно эффективная, кайдзен-деятельность можно поставить совершенно на другой уровень. В каждой команде у всех есть свои сильные стороны: у кого-то лучше получается генерировать идеи для улучшений, у кого-то их продвигать, у кого-то реализовывать. В команде - кайдзен можно поставит на поток. Там есть лидер, и если он настоящий лидер, то он заинтересован в ее развитии. Если в команде присутствует взаимопомощь, то достижение 100% не является для нее невозможным результатом. Для настоящей команды невозможное станет возможным!» |