Недавно один из ключевых производственных менеджеров эмоционально выпалил: «Мы - производственники, реально стараемся вовлечь свой персонал в постоянные улучшения. Да, не везде и всегда получается. Но мы методично работаем в этом направлении. Особенно сейчас, когда к традиционным кайдзен-предложениям у нас появились экспресс-кайдзен и ТОП-кайдзен. Мы расширяем сферу приложения творческой активности нашего персонала. А это поверьте не просто. Мы вовлекаем в основной своей массе рабочих. И у нас получается. Я к чему? Если нам удается вовлечь в кайдзен рабочих, то с ИТР проблем быть не должно. Своих вовлечем. А как насчет других менеджеров и специалистов в других подразделениях нашей площадки? Их ведь немало. Их вовлечение может дать большой вклад в развитие предприятия».
А ведь он прав! Мы взяли и посмотрели кайдзен статистику по всем подразделениям предприятия. Ее условно можно разделить на подразделения, которые вовлечены в сферу кайдзен и которые не вовлечены. Оказалось… - 50 на 50. Вот те НА. Подразделения, в которых находится вся элита, как правило не участвуют в кайдзен деятельности. Вовлечение персонала у производственников в 10 раз больше, чем у остальных! Картина неутешительная. С этим надо что-то делать. Для начала с октября визуализируем вовлечение персонала по вспомогательным подразделениям: ДПЛ, ДГИ, ДРП, ППУ, ДК, ДГТ… Публичная визуализация творит чудеса. Увидим проблему, будем ее решать.
И в заключении. У нас наконец-то начала проявляться активность в части личных проектов по развитию. Топ-кайдзен тоже к ним относится с одним лишь отличием - он топовый, то-есть значимый с точки зрения стратегии и экономического эффекта. Большинство личных проектов – топовых. Так что – так держать!» |