Его подразделение за 9 месяцев работы показало один из самых высоких результатов – более 40% всех работников участвовали в улучшениях
Когда он выступал, сильно волновался. Это и понятно. Первый раз перед такой большой аудиторией руководителей верхнего уровня. Адреналин зашкаливает, руки дрожат, голос ломается. Но он держит себя в руках. Для него это вызов, но ему нечего стесняться. За ним стоит достойно проделанная работа. Он искренне делится с аудиторией своими методами, которые использует для вовлечения коллектива в развитие. Стоит отметить, что он достучался до аудитории. В свою очередь последняя активно ему помогала аплодисментами, когда он волновался. Так всегда бывает. Порой яркое выступление хорошего оратора не несет в себе столько сути, сколько было в презентации этого линейного руководителя. Сама жизнь помогает ему в этом, ведь он работает непосредственно в полях. И он видит суть, как она есть. Очень достойно с его стороны поделится ею с другими.
На вопрос со стороны слушателей: «Сколько реализованных кайдзен?». Уверенный ответ: «По «экспресс-кайдзен» - все». Это и понятно: «было» - «стало». Факт задокументирован на фото. «По «кайдзен-предложениям», более 80%». «В целом по вовлечению персонала в кайдзен – у меня сейчас более 40% с начала года, но нам по силам до конца года реализовать 100% вовлечение, и мы это сделаем». Пожалуй, его презентация по вовлечению коллектива в улучшения была одна из лучших. Людей ведь не обманешь. Можно красиво говорить о разных вещах. Но когда непосредственный внедренец и исполнитель, пусть и волнуется, повествует о реальной жизненной ситуации — это всегда располагает к нему. Так держать.
Директор инструментального производства Мирослав Соколовский: «Большинство идей и кайдзен предложений генерируют сотрудники, которые неравнодушны к ситуации, которая происходит вокруг. И нам надо заразить таким «вирусом», в хорошем смысле слова, всех остальных. Материальная стимуляция тут важна, но не менее важна и нравственная часть, когда человек болеет за предприятие. Для меня самым сильным примером был один из наших фрезеровщиков, который работал и из месяца в месяц подавал много качественных и применяемых предложений. Именно от таких сотрудников зависит производство и в принципе предприятие. Для меня очень важно, что в моём направлении производства есть такие лидеры. Лидеры, которые меняют.
Для нас это кажется статистикой, а для сотрудника это большая доля его вклада, труда, его изменений и он за это переживает, смотрит, как это внедряется. И важно сформировать среду, которая рождает таких лидеров.
Конечно мы сталкивались с противодействием изменениям, это нормально. Важна мягкая последовательная сила, которая делает изменения постоянными. В моём понимании это некий антидот, который помогает проводить изменения». |