 У каждого руководителя, если он является лидером, должен быть свой «личный проект по развитию». Не формальная программа, а нечто большее: личное намерение, цели и задачи, достижения и неудачи, продолжение самого себя… |
У нас есть стратегия развития площадки. Помните спинер – «активная среда», «синхронный поток», «индустрия 4.0». Ее эффективное воплощение в жизнь требует реализации многих сквозных и локальных проектов. Работы хватит для всех. Важно чтобы каждый лидер нашел в стратегии свою тему, свой проект, свой путь.
Для лидера личный проект должен быть наполнен особым смыслом. В этом случае приходит вера в то, что делаешь. В этом случае человек получает возможность для своей самореализации: достигает стоящего результата, демонстрирует его окружающим, испытывает эйфорию от достигнутого и заявляет о себе как о сильном руководителе… Но это не единственная мотивация лидера. Очень круто, когда ты работаешь в сильной команде, где каждый реализует свой личный проект, но в рамках единой стратегии развития. Именно в таких условиях происходит синергия усилий и согласование намерений многих лидеров, что запускает очень большую силу, которая меняет саму реальность. Ни с чем не сравнимое ощущение – чувствовать себя неотъемлемой частью большого дела.
Любые изменения начинаются с лидера, если у лидера есть запрос на улучшение, значит он созрел для развития, для реализации своего скрытого потенциала. Его главная задача – максимально доходчиво донести до своей команды идею и цели проекта по развитию, максимально увлечь их своим проектом. Он должен верить в него, жить им, иначе энергии не будет. Иначе люди «не заразятся» этим проектом и не воспримут его.
Цели личного проекта должны быть амбициозными и создавать здоровую напряженность в команде. Люди должны понимать основную идею проекта и куда они движутся. Лидеру крайне важно показать преимущества от развития не только для бизнеса, но и лично для каждого члена команды.
Развивая тему личных проектов дальше, очень круто, если личные проекты появятся у лидеров мини-команд - бригадиров, и такие у нас на площадке уже есть! Яркий пример Александр Пестерев, который защитил свой личный проект перед Управляющим директором. Таким людям интересно брать на себя ответственность за реализацию какой-то идеи. Для них это хорошая мотивация. Не столько как демонстрация свое намерения, сколько достижение реальных результатов. Реальный результат всегда является хорошим мотиватором.
Для того чтобы сделать наш бизнес эффективным, необходимо максимальное вовлечение персонала в изменения. Последнее зависит от уровня развития лидерства в нашей компании: от топ-менеджеров до рядовых бригадиров. Лидерство познается только в деле. Когда у руководителя есть свой личный проект и он его доводит до логического завершения, его несомненно можно считать лидером изменений. |