 На вопрос работнику цеха 106: «Сколько у вас заняло время оформления КСО – карты стандартных операций?». Ответ: «Порядка трех часов». «Вы, наверное, раньше уже где-то делали подобную работу?». «Нет, я делал это впервые». Достойно, учитывая качество исполнения стандарта. А если учесть, что КСО оформил рабочий - слесарь механосборочных работ Гараев Эдуард, то это несомненно заслуживает уважения. |
Эдуард Гараев действительно хороший пример для подражания. Ведь, по сути, у него сейчас сформировались навыки по стандартизации своей работы, плюс он может поделиться ими со своими коллегами. А что насчет инженерно-технического персонала? Какими он владеет навыками. Не уж то уступит рабочему?
Сегодня по плану работ, в рамках отработки стандартизированной работы на полигоне в цехе №106, практику самостоятельного оформления КСО проходил и.о. начальника участка Шиков Артем. В течение часа он самостоятельно оформлял стандарт на своем компьютере в предварительно подготовленном шаблоне. Стоит отметить, на очень хорошем уровне. Довольно приличное знание и навыки работы с Эксель. Довольно быстро и эффективно заполнял текстовую часть. Мы усложнили задачу. Предложили вставить изображение операции в стандарт. На что он быстро достал смартфон, оперативно сфотографировал операцию, переслал по электронной почте на компьютер, тут же вставил в документ и сразу же отформатировал его по размеру. Там, где у него были заминки, ему активно помогали со стороны «тренеры» по стандартизированной работе.
Удивительно, но процедура самостоятельного оформления стандартов в цехе исполнялась на очень высоком уровне и не вызвала особых затруднений. Молодой рабочий и ИТР-ий коллектив на «ты» с современной вычислительной техникой. И это очень обнадеживает. В перспективе нам это очень здорово поможет при внедрении стандартизированной работы.
А теперь немного о самой главной проблеме, которую нам вместе придется решать. Это проблема вовлечения. Наблюдая за ходом реализации полигонов по стандартизированной работе, можно сделать вывод, что отношение к стандартам действий у нас пока потребительское. Все ждут, что «придет дядя» и сделает за них работу по стандартизации. В таком случае стандарты будут виртуальные, а не реальные. Как изменить отношение стандартам, так чтобы изменения произошли на культурном уровне?
Секрет простой. Все делаем сами. Так достигается реальное вовлечение:
- Сами определяем критические операции для стандартизации.
- Сами их разрабатываем.
- Сами их оформляем. Идеально, если это будет в последствии бригадир команды.
- Сами согласовываем.
- Сами совершенствуем, например, по результатам СБР – системы быстрого реагирования.
Ключевое слово «САМИ». Когда сами, тогда такой стандарт действительно будет стоящим, а не виртуальным.
РS. Внедрение стандартизированной работы на КК является стратегическим направлением развития производственной системы, так как она создает надежный базис для постоянного совершенствования нашего предприятия. От того какой мы создадим фундамент зависит успех наших инициатив и очень важно, чтобы он был прочным и надежным. |