«Боевик» — это сложившаяся годами практика работы по дефицитам деталей на складе сборки готовой продукции. Если какая-то деталь отсутствует, появляется вероятность невыполнения плана производства. В этом случае естественная реакция менеджмента - мобилизовать всех и вся для устранения дефицитов. Активность достигает такого уровня, что в народе эта деятельность получила емкое название «боевик».
Одной из задач эффективной производственной бизнес-системы является минимизация авралов – «боевиков» за счет развития процессов управления потоком создания ценности и качества исполнения плановых заданий. Для того, чтобы минимизировать дефициты нужно научиться управлять потоком так, чтобы деталь гарантированно находилась там, где она должна быть. Это достигается качеством нормирования, планирования и исполнения. Но как бы точно мы не планировали, реальное производство – это живой организм. В нем есть вариации и отклонения, если их не учитывать в управлении потоком, то в нем нарастает дисбаланс, который приводит к «боевикам». Поэтому помимо развития стандартизированной работы, направленной на минимизацию вариаций, повышают скорость реакции на внутренние изменения/отклонения путем повышения частоты сквозного перепланирования потока. Тем самым осуществляется оперативная балансировка ресурсов внутри потока и снижается вероятность появления дефицита.
В начале декабря в оружейном дивизионе КК прошла стратегическая сессия по развитию синхронного потока. Участвовали все ключевые руководители. В режиме диалога обсуждали проблемы управления, коллегиально обозначали мероприятия по их решению. Своего рода «kick off», который раньше проводил Дмитрий Тарасов, когда был управляющим директором. Так вот, примечательно, в ходе этой работы все реже произносилось слово «боевик», но чаще слово… «переплан». «Переплан» – это внутренний жаргон, который обозначает ежесуточное перепланирование потока создания ценности в оружейке. Вот такие вот дела. Оружейка скрупулёзно и методически внедряет синхронный поток не только на уровне процессов и методологии, но и на уровне производственной культуры. |