Не всегда руководитель является лидером. В системе есть два типа менеджеров. И тот, и другой ей необходим. Один ориентирован на стабилизацию. Он делает все что от него требуют. Он старается удержаться в тех рамках, которые ему определены. Другой не довольствуется малым. Он старается найти новые методы и приемы по повышению эффективности, зачастую переступая за черту. Это и понятно, не переступишь за черту, не найдешь новизны. И тот и другой тип менеджера необходим для эффективной работы бизнеса. Их соотношение позволяет регулировать активность. Если она недостаточна, то увеличивают долю «активного» элемента. Иначе – долю «пассивного».
«Активный» элемент – это и есть «лидеры». Игнорирование «лидеров» равносильно отказу от развития. Да с ними неудобно, с ними нестабильно, с ними рисковано, но именно они несут новое качество в систему. Без них любой бизнес со временем вымирает.
Идеальный менеджер – это что-то посередине. Посередине между стабильностью и развитием. Таких людей очень мало, поэтому проблему активности решают путем регулирования соотношения «активного» и «пассивного» элемента в структуре менеджмента.
В Концерне Калашников четко это понимают. Понимают важность развития лидерства на всех уровнях, начиная от топ-менеджеров и заканчивая бригадирами. Так называемые управленческие лиги. На это тратятся большие ресурсы и усилия. Стараются сформировать соответствующий образ лидера, формируются соответствующие институты по их развитию. И это здорово. Не надо бояться слова «лидер».
Принятие идеи «системного развития лидерства» – тема тонкая и к ней надо подходить очень аккуратно. Дело в том, что в ходе этого может обозначиться сильный крен в сторону того, что лидерство развивается с позиции первенства и конкуренции. Для многих лидерство позиционируется с первенством, конкуренцией, карьерой. И такая позиция имеет право на жизнь. Но не стоит ей слишком увлекаться. Дело в том, что лидерство с позиции первенства в большей степени основано на страхе. А разве можно достичь «невозможное возможно» исходя только из страха. Нужно место для сильной идеи. Для того чтобы компанию сделать великой, необходимо наличие идейного лидерства. |