4 июня генеральный директор ГК «Калашников» Владимир Дмитриев в команде с Михаилом Ненюковым, Ольгой Бойцовой и своими советником посетили площадку КК. Цель — посмотреть лучшие практики. Всё началось с выступления лидера площадки. Дмитрий Тарасов рассказал о ходе реализации «Стратегии 2020»: напомнил основные тезисы, прошёлся по реализации основных направлений, особенно отметил важность выстраивания правил синхронизации всеобщего потока через повсеместные исполнения сменных заданий участков и бригад. Последнее достигается не только реализацией ежесуточного перепланирования потока. Он отметил важность внедрения работы с отклонениями, которая позволяет постоянно улучшать систему управления потоком, используя принцип PDCA: отклонение от плана — первопричина — стандартизация решения, устраняющего появление отклонения в будущем.
Дмитрий Тарасов: «Доведение надёжности исполнения сменных заданий участков до 95 % позволит нам синхронизировать работу всего потока, всех служб вокруг потока создания ценности, а значит, эффективно использовать ресурсы, затрачиваемые на производство продукции, снижать себестоимость продукции, повышать надёжность исполнения заказов для наших поставщиков. Нам очень важно правильно научиться быстро реагировать на всевозможные отклонения при выполнении СЗУ, быть гибкими и иметь в наборе участка типовые решения, позволяющие быстро перестраиваться и выполнять поставленные задачи в случае турбулентности в потоке, например, при невыполнении плана предыдущего участка, болезни сотрудника, поломки оборудования, изменении заказов... Исполнение суточных заданий участков с 95 % точностью мы реализуем через личные проекты/ТОП–кайдзен лидеров изменений, которые работают непосредственно на рабочих местах. Они видят критические отклонения, через личные проекты вовлечены в поиск первопричин и стандартизацию решений, исключающих её появление в будущем. Эти люди способны определить критичность проблемы, оценить экономический эффект от реализации личного проекта и довести задуманное до логического завершения. Поэтому сегодня мы хотим представить лидеров, первопроходцев, людей, которые решились и не прогадали, открыв свой личный проект».
Дмитрий Аббасов. Личный проект по развитию «Тотальный кайдзен». Проект является одним из ключевых направлений «Стратегии 2020». Основная его задача — максимальное вовлечение персонала в процесс улучшений. Цель — не менее 70 % персонала в течение года должны принять непосредственное участие в кайдзен. Также в состав этого проекта входит внедрение системы личных проектов/ТОП–кайдзен. Цель — «один руководитель — один личный проект по развитию». Это позволяет сформировать необходимый ресурс для комплексной реализации стратегии развития площадки.
Максим Ведерников. Личный проект «Повышение эффективности работы цеха с помощью методологии ОЕЕ». Максим взялся действительно за очень большую работу. Первую задачу, которую он решил совместно с начальником цеха — организовал информационную систему по ежедневному расчёту ОЕЕ по каждой единице оборудования: доступность, скорость, качество. Очень большая работа. Она позволяет видеть потери, устранение которых повышает экономическую эффективность.
Кристина Кунгурова. Личный проект «Снижение НЗП в цехе № 103». Кристина — очень активная женщина. К тому же молодая и перспективная. Демонстрирует высокий уровень владения материалом. Она очень глубоко погрузилась в учёт, планирование и контроль, что, несомненно, даёт результат. Она начала видеть варианты улучшения работы своего подразделения, предлагать их к реализации, вовлекать в процесс развития окружающих.
Сергей Смирнов. Личный проект «Гранатомёт». Сергей продемонстрировал изделие. Рассказал о целях проекта. Описал текущую и целевую ситуацию. Продемонстрировал программу мероприятий по расшивке узких мест. Всё, как и положено для реализации личного проекта, который на площадке «Калашников» реализуют в формате А3. Не в смысле формата бумаги — в смысле инструмента производственной системы, который так и называется — «проект улучшения в формате А3».
Алексей Тенсин (личный проект «Развитие системы качества на площадке «Калашников»), Николай Табеков (личный проект «Команда Команд»), Павел Беркут (личный проект «Внедрение командной организации труда в оружейном производстве»).
Алексей Тенсин в очень активной форме продемонстрировал работу своей дирекции. У него есть стратегия развития качества, которая направлена на повышение прозрачности по несоответствиям; формирование системы «ИСК», направленной на поиск первопричин несоответствий; стандартизацию лучших практик, обучение им непосредственно рабочих на уровне исполнения. Алексей принес на площадку более прагматичное отношение к работе с несоответствиями. Качество делается на уровне исполнения, поэтому акцент на правильную работу персонала — непосредственно в гембе.
Для площадки «команда команд» — стратегический проект развития. Он формирует надёжный базис для эффективной бизнес–трансформации. Позволяет повысить ответственность и дисциплину на уровне исполнения, встроить контроль исполнения на постоянной основе, запустить механизм взаимопомощи, эффективно развивать хозяйский подход плюс… плюс проект формирует институт бригадиров малых бригад. Это порядка 590 лидеров изменений. В идеале у них тоже должен быть свой проект по развитию бригады. И примеры уже есть.
Вадим Зубков. Личный проект «Администрирование продуктовых проектов в Jira, визуальный контроль реализации этапов жизненного цикла продуктов». Вадим активно включился в развитие процессов управления разработкой и адаптацией продукции. Здесь и выстраивание гибких процессов, и их последующая автоматизация, что позволяет повысить скорость разработки новых видов продукции.
Дмитрий Ершов (личный проект «Развитие СТАНКО»), Михаил Лекомцев (личный проект «Расширение продуктовой линейки Станкостроя»), Евгений Лукин (личный проект «Новый ИЖ»).
Станкострой буквально «возрождается из небытия». Он развивается «как внутрь», так и «вширь»: провёл большую работу по повышению операционной эффективности, существенно улучшил культуру производства, активно включился в расширение продуктовой линейки. Внутри коллектива произошла хорошая мобилизация и настрой на эффективный труд. Очень хорошая тенденция.
Мирослав Соколовский (личный проект «Развитие внешнего рынка сбыта»), Михаил Горшков (личный проект «Технический Совет в ДвИП»), Кира Шатунова (личный проект «Снижение НЗП в инструментальном производстве»).
Инструментальное производство — пример для подражания. Очень хороший уровень развития производственной системы. При этом они не останавливаются на достигнутом. Активно внедряют командную организацию труда, стандартизированную работу, вовлечение персонала в развитие, постоянно улучшают процессы управления потоком создания ценности, активно осваивают цифровизацию. Чётко понимают свои проблемы, осознанно с ними работают.
Радует рост компетенций и осознанности лидеров изменений. Практика ведения личных проектов по развитию для многих стала новой. При этом никто ни менеджеры, ни мастера, ни даже бригадиры не стушевались, рассказывая генеральному директору про свои намерения и результаты. Это и понятно. Они взяли на себя личную ответственность, изменили отношение к развитию, серьёзно подошли к реализации задуманного. Они этим живут. Им нечего стесняться. Они делают достойное дело.
Генеральный директор и члены его команды в ходе обхода активно интересовались не только концептуальными направлениями развития, они старались вникнуть в суть. Старались понять эффективность применения тех или иных методов и инструментов повышения операционной эффективности: что дает внедрение ОЕЕ; каким образом бригадир Наталья изменила свой подход к своей деятельности; каким способом можно повсеместно внедрить инструменты ЖЦП, в том числе и автоматизацию; сможет ли себестоимость станка «Новый ИЖ» обеспечить прибыль при установленной рынком цене (ответ — «Сможет!»); считают ли в Станко себестоимость ранних стадий разработки («Считают!»). Интересными находками выглядят проекты службы качества, когда с помощью элегантного решения удалось не только удержаться от траты порядка 20 млн. рублей на ремонт дорогостоящей контрольно–измерительной машины, но и повысить точность измерений в 2—3 раза, что признал производитель КИМ. Интересные проекты в ДвОП, ДвИП, ДвСТ, ДГИ… Есть проекты, позволяющее расширить продуктовую линейку, обеспечить выпуск востребованной гражданской продукции. Есть проекты, позволяющие элементарно сократить затраты и не выбрасывать деньги на ветер. Очень круто выглядит новый ЕДЦ — единый диспетчерский центр, который позволяет осуществлять онлайн–мониторинг состояния оборудования и быстро реагировать на внештатные ситуации.
Все проекты можно было посмотреть в единой базе данных, которая позволяет не только сформировать соответствующую статистику, но и в режиме «шаньжай» тиражировать лучшие практики как внутри площадки, так и в рамках всего холдинга… конечно последнее возможно при соответствующем желании наших коллег с других заводов.
Понятно, что личные проекты не «высосаны из пальца». На площадке «Калашников» очень много проблем. Можно игнорировать их, можно их исправлять, а можно взять и открыть по ним личный проект, разобраться с первопричинами проблемы, найти лучшее решение и внедрить его таким образом, чтобы проблема не появлялась вновь.
Можно бежать от проблемы, можно исправлять её, а можно изменить к ней отношение и использовать её как возможность для улучшения технико–экономической эффективности.
Михаил Ненюков, первый заместитель генерального директора по операционной деятельности и производственной системе:
«Во время обхода мы смотрим проекты и практики, которые уже запущены. Делаем срез, смотрим статус — насколько эффективно идёт развитие, нужны ли корректировки. «Калашников» — площадка–хэдлайнер, которая всегда показывает много интересных проектов. Здесь отличный коллектив, много экспертов по разным темам. Двигайтесь вперёд в том же темпе, не останавливайтесь!» |