Мы определили для себя формат личных проектов – А3. Это очень простая форма реализации как больших, так и маленьких личных проектов. Она не забюрократизирована, и очень хорошо соответствует потребностям развития операционной деятельности. На практике для того, чтобы эта система работала необходимо соответствующее стимулировании со стороны верхнеуровневого руководства. Когда лидер берет на себя личное обязательство по развитию, он старается реализовать проект на самомотивации. Но «стимул» никто не отменял. Важно чтобы со стороны руководства был запрос на такие личные проекты. Постановка задачи исходя из стратегии, защита проекта, контроль его исполнения, преференции при достижении результатов. Это должно исходить от верхнеуровневого руководства.
Понятно, что на уровне первого лица, под контроль берутся самые значимые проекты. На площадке Концерна Калашников мы реализуем их формате «директорских спринтов». Директор и его команда, лидер проекта и его команда в определенной периодичность рассматривают ход реализации проекта. Такая форма позволяет держать процесс развития с необходимой степенью активности. «Директорские спринты» являются очень эффективным механизмом управления изменениями. |