Для того, чтобы эффективно реализовать стратегию развития площадки КК, нам необходимо вовлечь в нее не менее 70% от всех управленцев. 40 – 50 - 60% недостаточно. Важно набрать критическую массу для того, чтобы запустить требуемую волну трансформаций. В свою очередь лояльные к стратегии развития управленцы вовлекут свой персонал. Так формирует сила, которая способна достичь «невозможное возможно».
«У каждого управленца должен быть личный проект по развитию подразделения» - такой посыл идет от управляющего директора. «Мне очень важно, чтобы личные проекты были на уровне ТОП-кайдзен и позволяли нашему предприятию достигать устойчивых финансовых результатов».
«Вы все знаете стратегию развития 2020: основные направления развития, методы и инструменты достижения эффективности. Более того, вы лучше всех понимаете текущее состояние своего подразделения и соответственно видите потенциал развития. Я хочу, чтобы у каждого из вас появился свой личный проект по развитию»
Личный проект по развитию – это личная история лидера. Не формальный инструмент. Нет это намерение лидера сделать свой участок лучше. Это его репутация, возможность достичь результатов для компании и лично для себя. Личный проект по развитию – это личная история лидера.
Генеральный директор ГК «Калашников» Дмитрий Тарасов: «Чтобы менеджер вовлёкся в личный проект, он должен быть абсолютно уверен в том, что это даст результат. Все проекты по развитию противоречат текущим планам и целям. Часто нужные решения отодвигают, потому что надо сдавать продукт «здесь и сейчас». Я же придерживаюсь принципа, что лучше пожертвовать, условно, неделей, но обеспечить рост в будущем.
Что такое личный проект? По сути, менеджер, начальник участка или руководитель цеха дает тебе, как руководителю, обещание. Это очень много значит. Он говорит:
- У меня есть личный проект, я хочу здесь, например, разбить на два потока.
- Хорошо, что для этого сделать?
- Надо вот это, вот это и это.
- Хорошо, какая отдача будет?
- Я ожидаю, что через три месяца это даст такой-то и такой-то эффект.
- Занимайся.
И когда он дал перед руководителем это обещание, он уже не может потом сказать «мне ж надо было продукт выпускать». Например, я заявил, что буду внедрять стратегию развития предприятия. И я буду делать это любыми способами, потому что людям пообещал и озвучил публично. Здесь тоже самое. Такое личное заявление – оно очень много значит.
Как говорили в каком-то боевом искусстве: чтобы развиваться учись у того, кто сильнее тебя, обучай того, кто слабее тебя и сражайся с тем, кто находится на одном уровне с тобой. Вот из этого и родился Лидер 4.0». |