Три лидера, три команды, три дивизиона взяли на себя ответственность за реализацию столь важного для компании направления развития ПСКК. На самом деле – большая ответственность и… большие возможности. Ответственность подразумевает выполнение поставленных целей. Не только процессных, но и результирующих. Здесь важно не «ударить грязь лицом». Что касается возможностей - у каждой команды есть возможность сделать свои практики частью производственной системы всей площадки. А это дорогого стоит, когда твой труд находит признание у большинства. Хорошая мотивация.
В ходе защиты проектов А3 каждый из лидеров команды рассказал о целях, описал текущую ситуацию по стандартизированной работе в своем подразделении. Обозначил видение целевого состояния и программу со сроками и ответственными для его достижения. По ходу встречи поднимались разные вопросы, были и ответы, но по сути правильные ответы как раз и предстоит найти в ходе реализации проектов на полигонах дивизионов. Как вы определили критичные операции? До какого уровня описывать и стандартизировать действия? Как лучше вовлечь рабочих в разработку своих стандартов? Какая роль специалистов по технологии и безопасности труда? Кто должен ставить точку над «i» при разногласиях в части лучших практик? Где должен размещаться стандарт действия? Как лучше обучать персонал? Кто является владельцем стандартов действий?
Очень порадовал уровень готовности лидеров проектов. А это руководители участков Обухов Д, Логинов А, Баль Е. Они мыслили, как настоящие управленцы. Четко отдавали себе отчет зачем нужна стандартизированная работа. Понимали всю сложность реализации ее на практике. Видели в ней возможности для развития своего участка и площадки в целом. Они понимали, что здесь, на встрече с управляющим директором, они декларировали свои намерения о развитии не просто так… они, по сути, защищали свои личные проекты по развитию.
Управляющий директор искренне поддержал ребят. Пожелал им успехов. Защиту проектов закрепил своей подписью, тем самым придав особый статус их работе. Предложил результаты внедрения проектов отслеживать в рамках «обходов УД». Ведь на рабочем месте сразу все видно. Видно, насколько рабочие прониклись темой стандартизации, насколько они вовлечены в процесс формирования своих стандартов, насколько они действительно являются хозяевами своих процессов. Ведь в этом суть. Когда человек чувствует себя причастным, он делает работу не из-под палки, а на собственной инициативе. У него появляется интерес делать свою работу лучше. В этом случае стандартизация становится не какими - то пылящимися нормативными документами, а реально работающим инструментом достижения эффективности. |