Казалось бы, старые способы донесения информации – газеты, должны давно себя изжить. Не так динамика воздействия, как у мобильных инструментов. Газета выходит раз месяц. Нельзя сделать обратную связь. Как правило, там стараются жестко не обозначать проблемы… Как ни крути, мобильные средства, наиболее эффективны. Но недавно у меня состоялся диалог с моей квартиросдатчицей. Она работает на другом предприятии нашей компании. Так вот. Она сказала, что читала мою статью в корпоративной газете про командную организацию работ и ей там все понравилось. Я смотрел ей в глаза, меня трудно обмануть, ей действительно понравилась моя статья, и до нее «что-то» дошло. Вот так вот. Она работает простым рабочим. У нее нет доступа к компьютеру и ее пока еще не подключили к почте и социальным сетям. Ей неоткуда черпать информацию, кроме как газеты. Для меня это стало уроком. Нельзя сбрасывать со счетов «старые» методы управления изменениями».
Для примера выдержка из газеты «Оружейник», где на простых примерах объясняются все составляющие нашей концепции развития.
Концепция развития ПСКК: «2020 — завод будущего»
В начале года на площадке «Калашников» презентовали стратегию развития ПСКК «2020 — завод будущего». Она определяет три основополагающих направления движения вперёд: Активная среда, Синхронный поток, Индустрия 4.0.
В новой концепции развитие поэтапное: от «Активной среды» к «Синхронному потоку», от «Синхронного потока» к цифровизации – «Индустрии 4.0».
«Активная среда» — это ответственный, инициативный, квалифицированный коллектив, работающий по стандартам и активно их развивающий путем кайдзен. Почему всё начинается с сотрудников? Потому что люди производят продукцию, обеспечивают её качество, снижают затраты. Трансформация производства начинается с коллектива, процессы – это следствие их труда.
«Синхронный поток» — это система, в которой все звенья работают чётко и согласованно. Выявленное нарушение устраняется максимально быстро, и предпринимаются все действия, чтобы исключить его появление в будущем.
«Индустрия 4.0» — это когда упорядоченные процессы автоматизируются, повсеместно внедряются новые технологии».
Георгий Путилин, управляющий директор ИЦКК: «Портал для нас стал отчетным форумом. Делаешь проект – пиши статью. Ее все могут прокомментировать, поставить лайк. Публичная отчетность повысила ответственность участников и лидеров, убрало «липовые отчеты». Каждый день на портале выходит статья про развитие или итого какого-либо проекта, ее читают все заводы и сотрудники. Мы знаем, как прошел Обход на «Вымпеле», понимаем куда движется ИМЗ. У директоров – персональные блоги. Это очень круто». |