Партнёры или заказчики, с которыми мы давно работаем, говорят, что не могут узнать «Калашников». Причем дело не в деньгах, вложенных во внешний вид предприятия. Производственник всегда увидит изменения в другом: в организации, работе бригад, сменно-суточных заданиях. Нам говорят: «То, что вы прошли этот путь без больших вложений, используя только человеческий ресурс – это просто фантастика». Когда я их слушаю, хочется, чтобы это услышали и те, кто участвовал во внедрении бизнес-системы. Потому что без этих людей ничего бы не произошло. Можно говорить, выступать, печатать статьи, раздавать указания, но, если это не подхватят люди снизу, никаких изменений не будет.
Кто-то может, прочитав эту книгу, засомневаться, а стоит ли это все начинать.
Большие изменения очень сложно внедрять. В какой-то момент надо просто «опустить забрало», перестать обращать внимание на то, что в это не верят, вставляют палки в колеса, и просто идти до конца, не обращая внимание ни на что. Понимая, что через 2-3 года — это предприятие станет совершенно другим. Если вы начинаете какие-то изменения, то стисните зубы до тех пор, пока не получите результат. Это будет тяжело, многие будут против, но то, что вы увидите в конце – будет того стоить»
Когда речь идет о стратегии развития, очень важно «вылезти из колодца». Важно максимально расширить свое восприятие, уподобиться внешнему наблюдателю, увидеть макротенденции, сопоставить себя с ними, выработать оптимальную долгосрочную модель поведения. Не на год, три, пять лет, а лучше – лет на 10, 15, 20 вперед. Когда видишь себя в будущем, уходит суета, крепнет вера и появляется несгибаемое намерение… намерение сделать свою жизнь и жизнь своей компании лучше.
Если человек находит в себе достаточную личную силу, он может заглянуть за грань. Если ему удается расширить свое восприятие реальности, он начинает видеть: и прошлое, и настоящее, и будущее. Прошлое открывает перед ним фундаментальные тенденции в развитии, настоящее – реальное без приукрас текущее состояние, видение будущее – позволяет сделать выбор, который при несгибаемом намерении становится для него желаемой реальностью. Реально то, во что мы верим.
Так какое же будущее нас ждет? Что мы видим? Мировая глобализация замедляется. Темпы роста населения, а значит и спроса на продукты массового производства снижаются. Если раньше бизнес зарабатывал новых рынках сбыта, то сейчас на конкуренции за освоенные рынки сбыта. Конкуренция с каждым годом нарастает. Бизнес вынужден повышать свою адаптивность и автономность. Повышать скорость и качество реакции на запросы потребителей: по продукции, по срокам и качеству исполнения, по цене… а это достигается за счет трансформации организационной структуры бизнеса, механизации и автоматизации упорядоченных процессов управления и исполнения. Мы видим, что бизнес в долгосрочной перспективе дрейфует к автономным и адаптивным моделям: c минимальным количеством персонала и максимальной скоростью реакции на изменения. Если этого не делать, то рано или поздно, бизнес потеряет конкурентные преимущества, что приведет его к неминуемой гибели. Хотим мы этого или нет - это объективная реальность. Способны ли мы ее принять и сделать свой осознанный выбор?
Здесь каждый стоит перед выбором: не замечать объективную реальность, бороться с ней или использовать ее в своих интересах. Последний путь, пожалуй, самый трудный, но и самый достойный. Он не для слабаков. Для людей сильных духом. Именно они способны сделать тот самый, определяющий жизнь многих, выбор будущего.
Здесь есть над чем основательно подумать лидерам изменений. Осмысление вышесказанного отрывает их взору весь спектр требуемых преобразований, которые необходимо будет воплотить в жизнь. Последнее потребует значительных сверхусилий, доступных только людям с сильным духом – истинным лидерам. |