Чтобы быть конкурентоспособными нам придется существенно повышать производительность труда, снижать управленческие издержки, повышать эффективность используемых площадей и оборудования. Здесь у нас есть хороший потенциал для развития. Потенциал развития бизнес-системы в целом.
Особая тема – это формирование долгосрочной маржинальной корзины заказов. Ее развитие потребует смещать акцент на клиентов. Для этого мы сформируем бизнес - единицы, которые включают в себя функции не только маркетинга и продаж, но и функцию заказчика для R&D и производства. В этом случае производство отвечает за сроки, издержки и качество продукции. R&D – за своевременную разработку и адаптацию продуктов, за конструирование под цену рынка. Бизнес –Единица отвечает за самоокупаемость своего направления – за прибыль компании.
Самое ценное, что у нас есть это бренд «Калашников». Нам нужно сделать этот бренд таким, чтобы клиент его ассоциировал со знаком качества. |