 Очень часто бывает соблазн директивно спустить цели «сверху-вниз» и начать требовать их исполнение, не разбираясь в возможностях бизнес-системы. Такой подход дает эффект, но очень ограниченный, а иногда и прямо противоположный ожиданиям: люди начинают выживать, что зачастую приводит к недостоверности, тихо саботировать, а иногда и прямо противостоять. Нам это не нужно. |
Концептуальную модель достижения сверхцелей, или эталона, которая отражена в нашей стратегии развития, важно декомпозировать до конкретных лидеров изменений, до конкретных мероприятий и исполнимых процессных целей. Когда человек понимает, что происходит в мире, четко ощущает свои внешние и внутренние потребности, у него появляется возможность найти свое место при реализации комплексной стратегии развития холдинга. В этом случае он осознанно включается в развитие: через личное принятие результирующих целей, через разработку и защиту личных проектов по развитию, через приложение усилий по достижению лучших результатов, через личную ответственность перед собой, семьей и коллективом, в котором он работает.
В ГК Калашников вышеприведенная модель декомпозиции стратегии развития холдинга называется «стратегическая карта целей». Для каждой Бизнес-Единицы, R&D, Производственной площадки разрабатывается стратегическая карта целей, в которой отражаются основные направления достижения сверхцелей, пилоты/проекты, лидеры и процессные цели по каждому из них. |