По мере развития нашей бизнес-системы, мы накопили довольно большой опыт повышения операционной эффективности. По сути, концепция развития ГК: Бизнес-Единицы/RnD/ Производство, которую представил в начале года Дмитрий Тарасов, систематизировала его в логике достижения устойчивых финансовых результатов компании. А это, в свою очередь, позволило сформировать структурированную базу авторских знаний. Не просто курсов. В первую очередь — это эксперты и их опыт, которые на пилотных участках и полигонах отрабатывали, либо отрабатывают, конкретные направления развития, определяют лучшие способы и практики реализации, запускают процесс тиражирования в рамках всей компании.
44 курса. А это уже тянет на школу. Мы даже дали ей свое название «Бизнес-школа Калашников». На текущий момент порядка 19% персонала обучены, либо проинформированы стратегии развития бизнес-системы. Стоит признать, что для комплексного развития бизнес-системы этого мало. Идеально стратегию должны знать все. Амбициозной является цель > 70%.
Для того, чтобы управлять процессом обучения стратегии развития, мы разработали соответствующий мониторинг: курсы, эксперты, материалы, количество обученных/проинформированных. Он позволяет нам измерить процесс обучения. Как говорил один японский гуру «Что не может быть измерено, то не может быть управляемо».
Итого на текущий момент обучено/проинформирована порядка 19%. Цель - более 70%. |