Сейчас в ИТ–структурах «Калашникова» происходят организационные изменения, многие сотрудники сменили свою роль с экспертной на руководящую, а кто–то поднялся по управленческой лестнице ещё на ступень выше. И возник вопрос: как сделать так, чтобы работа и поведение лидеров изменились? Мы хотим получать кардинально иные результаты, поэтому пора снова приступить к учёбе!
Чтобы сформировать понимание пути развития компании и роли руководителя–лидера, заместитель генерального директора по ИТ и кибербезопасности, отдел обучения и развития Ижевского кластера и департамент развития бизнес–систем разработали программу развития лидерского потенциала. Это наш, внутренний курс! Многие компании отправляют сотрудников на внешние семинары и тренинги, но существенных улучшений в их работе так и не происходит. А всё почему? Потому что сами по себе «дорогие» знания вообще ничего не гарантируют. Да, на таких курсах учат руководить коллективом. Но это совершенно общие соображения. Как мотивировать людей и вести их за собой, как взрастить мотивацию для достижения сверхрезультатов — об этом практически никто не рассказывает!
У нас получилось запустить процесс трансформации обучения в сторону внутренней экспертизы. Сейчас важно не сойти с намеченного пути, не превратить всё в формализм и не «убить» магию. Здесь очень важна активная позиция и реальный опыт первых лиц — это всегда вдохновляет реформаторов, способствует преодолению трудностей на пути преобразований. Когда перед сильной командой стоит достойная задача, в её решение вовлекаются все без исключения.
В первый день коллеги познакомились с темами:
• личный опыт Алексея Митенкова;
• «Стратегия развития ГК «Калашников» от Артёма Беляева;
• «Стратегия развития Бизнес–единиц», от Ольги Бойцовой (в удалённом формате).
Дальше — больше! Участников обучения ждут курсы по:
• R&D, Производственной системе (с выходом в Гемба), Теории и практике Синхронного потока и Цифровой трансформации;
• методологии управления изменениями с помощью стимулов и мотивов;
• подготовке руководителей «Как взрастить в себе лидера?», а также погружение в программы «Лидер 1» и «Лидер 2».
«Лишними не могут быть дети (но в программе обучения, мы, конечно, не об этом), лишней не может быть работа, лишним не может быть опыт! В этих сферах, я вас призываю — делайте лишнее!» — подчеркнул Алексей Митенков.
Эта программа подготовки — нечто новое, такого в «Калашникове» не делали раньше. Сейчас мы тоже учимся, ищем лучшие форматы, которые помогут соблюсти баланс между временем, знаниями и результатом. |