По блоку «Производство» эталонный год прежде всего обеспечивается соответствующим уровнем издержек. При этом подразумевается исполнение заказов в срок и требуемое качество продукции. Важно это делать не с помощью прямолинейного секвестирования бюджета, а путём развития производственной бизнес–системы, основные направления которой отражены в «Стратегии 2025».
o Улучшение культуры производства (основы): 5C, Обходы УД, SLA, безопасность труда.
o Развитие командной организации труда («Активная среда»): команда команд, тотальный кайдзен, всеобщая стандартизация, управление изменениями.
o Развитие процессов создания ценности («Синхронный поток»): сквозное управление потоком, качество, эффективность использования оборудования и персонала.
o Автоматизация упорядоченных процессов («Цифровизация»): скорость адаптации технологии, скорость реагирования на изменения.
У каждого направления есть критерии эффективной реализации. Важно, чтобы большинство производственных участков соответствовали эталонному состоянию.
Помните про аудит «Дорожная карта»? Раньше он был заточен на внедрение инструментов и методов бережливого производства. Свою задачу он выполнил. На текущий момент мы преобразовываем его в формат «Аудит по развитию бизнес–системы».
В начале ноября сотрудники департамента развития бизнес–систем совместно с лидерами площадок по стратегическим направлениям начали подготовку к аудиту по развитию бизнес–системы по блоку «Производство».
Много вопросов было решено в ходе подготовки к аудиту и проведения самооценки. Обсуждали в первую очередь вопросы «применимости» критериев к каждой площадке и их целесообразность. И будет ещё много вопросов после аудита…
Аудит стартовал 30 ноября на площадке ССЗ «Вымпел», на очереди — Рыбинская верфь и ММЗ, завершать будем на ИМЗ и КК. По итогам аудита пройдёт стратегическая сессия с подведением итогов. |