17 февраля ДИТИС провел стратегическую сессию по ИТ для всего своего коллектива. Этой встрече предшествовала очень большая подготовительная работа, в результате которой появилось видение стратегического развития ИТ. На сей раз в стратегию развития свой коллектив погружали непосредственно ключевые лидеры ИТ. И конечно же… встречу начали с видеоролика ГД «Эталон и стратегия его достижения», чтобы из первых уст услышать постановку задачи по развитию.
Основные посылы ГД:
Мы системно занимаемся повышением операционной эффективности уже длительное время. Начали с lean на конкретных участках, далее расширились до производственной системы, сейчас наша стратегия охватывает весь поток создания ценности для клиента. Сейчас мы говорим про комплексное развитие бизнес-системы, про стратегию 2025, которая включает в себя всю ключевую активность нашей компании: бизнес-единицы, RnD, производство.
Наша сильная компетенция – это RnD. Даже название нашей компании связано с главным «эрэндишником» - Михаилом Калашниковым. Что касается Бизнес-Единиц, то это подразделения Калашников, которые зарабатывают для компании деньги. Это центры прибыли. Калашников – это прежде всего бизнес, который должен зарабатывать деньги. Поэтому вверху нашего визуального образа стратегии - треугольника – Бизнес-Единицы, которые опираются на RnD и производство.
Наша стратегия – это стратегия достижения эталона. Эталон – это оцифровка результирующих целей компании, которые мы должны достичь в 2023 году. Для того, чтобы определить эталон, была проделана большая работа, сформировано 7 бизнес-единиц, которые определили перечень продуктовой корзины, из нее стала понятна целевая выручка компании - 50 млрд руб – а это рост порядка на 60%. Для нас это очень амбициозная, но реалистичная цель.
В 2023 году жизнь не заканчивается. Эталон на 2023 год – это среднесрочные цели. Со временем у нас появится понимание долгосрочных целей компании на 5, 7, 10 лет вперед.
Достижение эталона требует процессной готовности к их исполнению. Нам важно определить для себя процессные проекты и цели, которые меняют модель поведения и обеспечивают устойчивое достижение результирующих целей компании.
Для того, чтобы успешно внедрить стратегию необходимо максимальное вовлечение руководителей, специалистов и рабочих. Для вовлечения руководителей мы развиваем культуру личных проектов. Личный проект – это личная ответственность руководителей по достижению эталона и процессных целей стратегии. Через личные проекты руководителей, через систему каскадного информирования и обучения мы должны максимально вовлечь всех сотрудников нашей компании.
Алексей Митенков: «Я хочу, чтобы вы вынесли из послания ГД такие понятия как эталон, рост эффективности на 60%, трансформация модели поведения для достижения эталона». Мы важная составляющая часть бизнес-системы компании. От нашего труда и вовлечения в развитие, очень многое зависит. Мы все должны развернуть нашу активность на достижение эталонного года. Для этого мы разработали стратегию нашей модели поведения - «видение стратегического развития информационных технологий» - ссылка в приложении. Сегодня вам про нее расскажут ваши непосредственные руководители: Алексей Лекомцев, Пронин Александр, Кирилл Лукашеня и Леготкин Евгений Я вижу в них лидеров преобразований, которые способны будут совместно с вами достигать поставленные цели по развитию - ссылка на презентацию лидеров ИТ. Если кратко.
Алексей Лекомцев рассказал про развитие сервиса: ERP, MES, BFG, jira, ITSM… как измениться организационная структура и ответственность.
Пронин Александр - о совершенствовании проектной деятельности по ИТ.
Кирилл Лукашеня погрузил в проекты «Системной Интеграции».
Евгений Леготкин поделился лучшими практиками в части взаимодействия с производственными площадками. При этом он не просто рассказал о намерениях, он показал работающие лучшие практики, которые активно применяются на площадке Концерна Калашников. Рассказал как организована работа по текущей и стратегической активности, включая и ИТ.
«У нас на площадке есть ежемесячная практика «балансовых комиссий», на которой каждый из лидеров по направлению, начиная от управляющего директора, демонстрирует достижение результатов в формате «четырех квадратов», SLA, личных проектов. Я не исключение. У меня есть свои цели, у меня есть SLA, у меня есть личный проект. Кстати, культуру личных проектов мы будем развивать по нашим подразделениям. Так, вот я ежемесячно отчитываюсь как мое подразделение отработало, демонстрирую уровень удовлетворенности наших клиентов и реализацию проектов по развитию. Это здорово дисциплинирует и помогает выстроить эффективное взаимодействие с нашими клиентами»
В завершение Алексей Митенков: «Стратегия развития создает точки для вашего личностного роста. Через эталон и стратегию его достижения у вас есть возможность реализовать себя: эталон → стратегия → проекты → карьера. Кто хочет больше зарабатывать, кто хочет расти, кто хочет развиваться всегда может предложить свою инициативу организационному совету по ИТ, прийти, рассказать, взять на себя ответственность, тем самым у вас появляется возможность сделать себя и свою компанию лучше». |