Когда меня спрашивают, что такое эффективная производственная система, я отвечаю – это система, в которой оперативно решаются производственные проблемы. Как правило, следует второй вопрос: «А что делать, если проблем нет». Я им отвечаю: «Ставьте новые цели и они у вас появятся». Интересен ответ нашего лидера на этот вопрос, он считает, что эффективная производственная система – это здравый смысл. Его определение более широкое и заставляет глубже задуматься над тем, правильно ли мы живем и работаем.
Что же означает здравый смысл?
Как – то у нас состоялась интересная дискуссия с нашими зарубежными коллегами, у которых производство имеет очень хорошие показатели. Они нам рассказали свое видение эффективной производственной системы, это так называемые четыре правила в использовании. Первое правило гласило: каждый работник должен знать что, как, где и когда он должен делать. Второе правило говорило: взаимодействие между работниками должно быть организовано по принципу клиент-поставщик. Третье – взаимодействие должно быть выстроено в поток. Ну, четвертое указывало на необходимость постоянного совершенствования в применении первых трех правил. Они, таким образом, формализовали здравый подход к организации производства у себя на предприятия. Ну как вам понравилось это? Что касается нас, то мы не приняли правила в использовании у себя на предприятии. Мы не захотели ограничивать себя какими-то рамками. Для нас здравый смысл должен быть во всем. Если на текущий момент необходимо поступить так и никак иначе, то надо этому следовать. Это касается как непосредственно идеи, так и реализации. Если ты не реализуешь идею, которая помогает тебе достичь лучших результатов, разве это здравый смысл? Следуйте неукоснительно здравому смыслу и, я думаю, вы добьетесь больших результатов. |