 Как-то наш лидер спросил членов управленческой команды: «Что вы будете делать, если заблокируют реализацию вашей идеи». Он попросил ответить сразу, не сильно задумываясь. Я ответил: «Буду биться насмерть». Двое меня поддержало. Четвертый, более старый и мудрый человек, сказал, что пойдет другим путем. Что касается директора, то он сказал, что свое мнение по этому вопросу он озвучит позже. |
На следующий день, так получилось, что он выступал перед слушателями высшей школы менеджмента у нас на предприятии на тему: «Что бы вы сделали, если бы вашу идею заблокировали?» На этой встрече он предложил каждому высказаться по этому вопросу. Мнения были разные: от увольнения до смирения. В конце этого опроса директор озвучил свою версию: «Если хочешь реализовать свою идею – подари ее начальнику».
В принципе, мы все разумные люди, мы все желаем, чтобы производство работало лучше. Но у каждого человека есть свои интересы, которые он естественно пытается реализовать. Если вашему начальнику не интересна будет ваша идея, то как вы считаете, будет он ее продвигать, будет он вас поддерживать? Я думаю, нет! Поэтому для того, чтобы внедрить вашу идею, надо вовлечь людей, от которых это зависит. И не только исполнителей, но и руководителей. А для того, чтобы вовлечь, надо сделать так, чтобы им это было выгодно, в частности для руководителя. Здесь есть несколько подходов: путем убеждения - вы показываете, что будут такие-то выгоды, люди будут зарабатывать больше, работы будет меньше, эффективность выше. Или как предложил наш директор, подарите идею начальнику, что позволит при ее реализации удовлетворить его потребность в значимости либо показать себя творческим менеджером с целью укрепить свои позиции.
Тем не менее, я думаю, наш директор немного лукавил, насчет высказывания о том, что он бы подарил идею начальнику. Мои наблюдения показывает, что его стиль – это биться насмерть. |