Попробуйте вспомнить случай из вашей жизни, в котором вам бы удалось внедрить изменения извне. Например: вы сформировали внешнюю группу и поручили ей что-либо внедрить в каком - нибудь подразделении завода. Какая эффективность от этого будет? На моем опыте – низкая. А все потому, что такой подход не способствует вовлечению персонала в изменения. Наоборот – он вызывает отчуждение.
Я это к тому, что надо внедрять только с помощью лидеров коллектива, в котором ты хочешь сделать изменения. Только они способны повести за собой коллектив. Вам остается только найти этих лидеров, приблизить их к себе, поставить цели и задачи, обучить эффективным приемам работы с людьми, создать условия для их развития. Вам надо создать управленческую команду на месте. Этим людям не надо тратить время для того, чтобы заслужить репутацию лидера, доверие и уважение. Они его и так уже имеют. Делайте изменения их руками. |