 И опять про мотивацию,или вернее про стимулирование. Только вот вопрос, стимулирование на что? Я до сих пор ломаю голову, почему наша система блокирует эффективных специалистов и менеджеров, не дает им вырасти, обламывает, заставляет их увольняться и искать себе другое применение.И ответ мне приходит один - это страх. |
У нас нет сильного менеджмента, вот он и боится новую, но более эффективную поросль. Она все равно пробьется. Появились предпосылки для этого.
Хочу описать один из эффективных методов борьбы с эффективными. Итак, появился специалист. У него есть мотивация развиваться. Он начинает находить новые методы и приемы в работе, которые позволяют ему добиться результатов. Всем хорошо. И ему, и предприятию, и менеджменту. Но со временем он начинает набирать вес, авторитет, уважение. Люди к нему потянулись. Он становится уже не просто специалистом. И тут срабатывает страх у слабого менеджмента. И понеслось. Специалиста надо немножко пообломать. Показать, кто в доме хозяин. А как? Надо сформировать о нем соответствующее мнение. Вдруг оказывается, что это он виноват во всех проблемах предприятия. Он неэффективно тратит средства, неэффективно внедряет проекты, неэффективно ведет процесс. После этого ему ищется замена. А иной раз и просто не ищется, слишком он стал опасен. И вдруг происходят чудеса. Специалист все понял. Смирился. И опять смена мнений - вроде бы он уже и не такой плохой, и даже совсем не плохой. Только вот одно но. У специалиста вдруг блеск в глазах пропал, и настроение уже не то, что раньше. Он уже не видит смысла творить, искать, решать проблемы. Кто-то остается, кто-то уходит. И в целом менеджмент приобретает, а предприятие теряет. В такой атмосфере эффективная производственная система навряд ли будет развиваться.
Но времена меняются. Появились серьезные для этого предпосылки. Для того, чтобы предприятие выжило, надо быть эффективным. А эффективность достигается не одним, а многими. Эффективность строится на мотивах, а не страхе. История не раз это доказывала. Поэтому будущего у слабого менеджмента нет. Надо становиться сильным. Пора менять старые методы управления персоналом. Формировать эффективную команду с сильными менеджерами с сильной мотивацией. Формировать сильный коллектив союзников, которые идут на работу не для того, чтобы просто деньги зарабатывать и терпеть, которые идут на работу, чтобы жить полноценной жизнью, испытывать удовлетворение от нее, и стремлением быть эффективными.
Это в целом проблема экономики России - у нас есть сильные лидеры, но у нас нет сильного менеджмента! |