Особое положение при внедрении инструментов ПС занимает старший мастер. На производстве он «и отец, и мать, и наставник, и лидер…». Все в одном лице. С него начинаются все изменения на участке. Через него же, наиболее эффективно, осуществлять любые трансформации. Как? Он должен понимать, что такое «хорошо», а что такое «плохо». С этой целью мы используем «Академию ПС», «Обходы УД», информирование по лучшим и плохим практикам через наш «живой сайт». Но знание не всегда располагает к действию. Те, кто в ходе обучения стал сторонником, начинают самостоятельно внедрять новые методы и инструменты. А те, кто на перепутье? Стоят и выжидают. Надо их подтолкнуть немножко и процесс пойдет. С этой целью целесообразно применять сравнительную визуализацию оценок «Обходов УД». Тот, кто лучший, или у кого хорошая динамика – в зеленом, кто отстающий – в красном, «ни туда, ни сюда» в желтом. И это еще не все. Сравнительная оценка должна быть персонализирована. С лицами старших мастеров. Это важно.
Далее дело техники. Сравнительная визуализация должна быть доступна всему коллективу. Либо по электронной почте, либо через «живой сайт», либо по-другому…
Сравнительная визуализация результатов «Обхода УД» является очень мощным стимулом к развитию для старшего мастера. Тому, кто лидер по природе важно быть в «зеленом». Тому, кто на перепутье – важно не быть в красном. Лидеры задают темп развития. Отстающие их догоняют. Когда у вас все становятся в «зеленом», необходимо пересмотреть критерии эффективности, иначе застой. Также здесь важно и не «загнать» лидеров. Нужно «чувствовать» меру. Если же вам необходима мощная динамика, а коллектив ее не способен реализовать, то необходимо либо признать это, либо провести ротацию на более активных лидеров.
Презентация «Опыт повсеместного внедрения механизма «обхода УД», «обхода директоров»» ---234
|