 В свое время, работая в компании РУСАЛ, мы искали подходящее название нашим довольно серьезным намерениям, направленным на достижение технико-экономических «сверхцелей». Название должно было быть живым, в нем должен был отражаться и рациональный, и, если хотите, метафизический смысл. Метафизика, которая придает особую энергетику, целеустремляющую работников компании на достижение финансовых результатов. |
«Идеальный корпус»: кто-то сказал, кто-то запомнил. Так появилось на свет устраивающее нас тогда название. «Идеальный» означает лучшую технологию, менеджмент, безопасность, экологию, экономику... У нас было намерение развивать производство под этим лозунгом. И оно начало давать результаты. Сначала один корпус, потом другой, третий… Постепенно мы стали говорить про «идеальное производство». Поверьте, такой подход работает. Людям нужна идея. Не просто пришел на работу, выполнил план. Нет. Производство – как часть жизни, которую имеет смысл прожить интересно и достойно.
Принцип расширения помог нам осознать тогда новое для нас понятие - «поток». Сначала мы начали говорить про материальный поток, потом про управленческий, информационный, финансовый поток. В итоге мы стали смотреть на бизнес как взаимосвязь объектов потока создания ценности для клиента. Так естественно произошла пролонгация «идеального корпуса» на «идеальный поток».
В ОМК «идеальный поток» приобрел свое особое значение и смысл. Так в нашей концепции развития появился еще один столп, помимо «активной среды» и «стандартизированной работы». Основной посыл «идеального потока» — это согласование работы всех объектов потока создания ценности в интересах клиента, акционеров и работников: максимально эффективно работая на клиента, бизнес получает финансовую выгоду, работники – стабильные рабочие места с достойным уровнем оплаты труда. Согласованные интересы формируют хорошие условия для совместной согласованной работы. В этом есть очень большой смысл. |