Идеология порядка
публикация - 2018-01-20 cоздание - 2014-06-22 - из архива
6.«Идеальный поток» ч.3
Еще раз об основополагающих показателях эффективной производственной бизнес системы
В начале книги, я давал свое понятие основных критериев эффективности производственной системы. Повторю их, так как это важно.
Производительность труда. Самый главный критерий эффективности производственной системы. Отражает эффективность работы персонала. То, на что мы реально влияем. Производительность труда – универсальный показатель. Характеризует и затраты, и качество, и прибыль. По сути, наши затраты – это затраты на труд нашего передела и предыдущего. Конечно, есть еще налоги и прибыль предыдущих переделов, рента… но все же в основе затрат лежат трудозатраты. «Если производительность труда на предприятии снижается, то что-то делается неправильно».
Запасы. Являются основополагающим критерием эффективности производственной системы, так как характеризует качество. Да, да – качество. Не просто качество продукции, которое определяется на окончательном переделе, а качество процесса на всех переделах производства. Качество годной продукции на окончательном переделе может быть 95%, при этом продукции, выпущенной без единого дефекта в процессе - менее 50%. При чем здесь запасы? Чем ниже качество, тем больше запасы. Высокий уровень дефектности, слабая стандартизация приводит к росту запасов. Есть и другая сторона: чем выше запасы, тем ниже качество. Большие запасы «расслабляют» персонал и не способствуют стандартизированной работе. То есть качеству. Итак, запасы – это интегральная характеристика качества продукции и процессов.
Загрузка оборудования. Если оборудование полностью загружено, не только в период подъема рынков, но и спада, мы получаем максимальные прибыли. Но этот показатель зависит от двух предыдущих, которые характеризуют затраты и качество. Если наше затраты и качество лучше, чем у конкурентов, то даже на спаде рынков можно удержать загрузку оборудования. Потребитель в этом случае будет стремиться работать с нами.
В данной главе я речь веду об «идеальном потоке», который позволяет кардинально снизить потери, повысить надежность исполнения заказов, обеспечить требуемым качеством… Все это напрямую влияет на прибыль. Логичнее было их принять за основополагающие критерии эффективности производственной бизнес системы. Но нет, я продолжаю настаивать именно на производительности труда, на запасах и загрузке оборудования. Дело в том, что это процессные цели, а не результирующие. «Идеальный поток» акцентируется на финансовый результат, который в конечном итоге дает и прибыль, и конкурентоспособность. Эффективная производственная система акцентируется на эффективности труда персонала, из которого складываются показатели идеального потока. «Прибыль делают люди».
Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=99489