Осознание важности углубления разделения труда у топ-менеджмента происходит не сразу. Изначально есть стремление управлять всем и вся. Но со временем приходит понимание, что необходима акценты и специализация по основной деятельности. Это процесс начинается с намерения убрать из основного потока непрофильные функции. Пусть ими занимаются профессионалы. А мы в свою очередь наведем порядок в своем потоке создания ценности - упорядочим структуру управления и исполнения, вовлечем персонал в повсеместное устранение потерь, внедрим оперативную синхронизацию работы объектов потока, повысим уровень механизации и автоматизации труда.
С точки зрения здравого смысла, для большой компании после консолидации активов в первую очередь целесообразно «избавиться» от непрофильных функций. Вывести их в отдельный пусть и аффилированный бизнес, или еще лучше трансформировать их в рыночный конкурентный бизнес. |