 Сначала надо понять общую логику развития массового производства. Для этого необходимо охватить процесс в историческом развитии. Основная функция массового производства сделать продукт доступным для потребителя. Если грубо. Растет народонаселение - «оно кушать хочет». Ему необходима еда, одежда, жилье… Но все это должно быть для него доступным. Сначала появилось кустарное производство, потом фабрики, заводы, компании… Эволюционное укрупнение, но с одновременным углублением разделения труда. Специализацией труда. Такой подход позволяет сделать продукцию массового производства доступнее для потребителей – объемы, сроки, качество. |
В самом начале, если не развита конкурентная среда, после консолидации бизнеса целесообразно централизовать непрофильные функции с одновременной их специализацией. Например, вывести все ремонтные функции в централизованную службу. Такой процесс называется инсорсингом.
Если инсорсинг – это централизация и специализация непрофильных функций в компании, то аутсорсинг – это вывод непрофильных функций в конкурентный рынок. В идеале – все непрофильные функции должны быть выведены в аутсорсинг, что позволяет получить конкурентное решение для основного бизнеса. Дополнительным бонусом является усиление акцентов топ-менеджмента на развитии основного потока создания ценности.
Сказать просто. Реализовать сложно. Представьте начальника цеха, у которого все профильные и непрофильные функции в его прямом распоряжении. А тут, ему оставляют только основной передел, а сервис выводят в другие структуры. Он будет яростно этому сопротивляться, аргументируя тем, что теряет управляемость. И в этом есть свой резон, но, если оценивать цех как отдельный бизнес. Но когда мы начинаем смотреть на комплексное развитие всей компаний, замкнутая цеховая система не позволяет реализовать существенный экономический потенциал от разделения труда. Поэтому топ-менеджменту в этой части развития необходимо быть очень последовательным и настойчивым.
|