Идеология порядка
публикация - 2016-05-19 cоздание - 2014-07-01
6.1.2. Централизация и специализация непрофильных функций
Как в мире осуществляется инсорсинг и аутсорсинг на практике? Попытаюсь систематизировать. Большая производственная компания. В ней все – и профильные и непрофильные функции. Затраты и ответственность за качество размыты. Межфункциональные барьеры препятствуют эффективному использованию бюджета. Дублирующие функции…все это потери, которые делают продукцию дороже и не способствуют улучшению качества. Но конкуренция стимулирует к развитию.
1 шаг: четкое разграничение профильных и непрофильных функций.
2 шаг: централизация непрофильных функций по услугам – бухучет, ИТ, ремонт оборудования и техники, новые технологии…
3 шаг: формирование «аффилированного аутсорсинга» – вычленение в отдельный бизнес «непрофильных функции», но в структуре компании.
4 шаг: формирование конкурентной среды, полноценного аутсорсинга, – «аффилированный аутсорсинг» выводит услуги в конкурентную среду
5 шаг: формирование «аффилированной инжиниринговой компании» – «аффилированный аутсорсинг» со временем должен превратиться в инжиниринговый бизнес и оказывать услугу управления конкурентной средой для обеспечения оптимальных затрат и качества для основного производства. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=99435