1 шаг: четкое разграничение профильных и непрофильных функций для бизнеса.
2 шаг: централизация непрофильных функций в рамках бизнеса с одновременной специализацией по функциям – например, централизованный ремонт оборудования, ИТ, бухучет…
3 шаг: вывод непрофильных функций за рамки основного бизнеса – на начальном этапе в формате «аффилированного аутсорсинга».
4 шаг: формирование конкурентной среды - полноценного аутсорсинга путем поэтапного снижения доли «аффилированного аутсорсинга».
5 шаг: формирование инжинирингового подразделения – на базе «аффилированной аутсорсинга», который обеспечивает для основного бизнеса конкурентное решение по исполнению «непрофильных функций».
PS. Лучший мировой опыт. Углубление разделения труда в успешных мировых компаниях приводит к тому, что все больше и больше функций, по мере развития конкурентной среды, она выводит в аутсорсинг. А сама все больше смещает свою основную активность в направлении удовлетворения действующих и потенциальных потребностей того или иного сегмента рынка. В результате компания начинает представлять собой совокупность бизнес-единиц, каждая из которых формируют потребность для конкретного сегмента рынка, конфигурирует и контролирует цепочку создания ценности по ее реализации…, то-есть выполняют инжиниринговую функцию, но уже для конкретного финишного клиента. Стоит признать, что российскому бизнесу пока еще до этого очень и очень далеко. В России для этого недостаточен уровень разделения труда, но с чего-то начинать нужно. |