Идеология порядка
публикация - 2017-06-17 cоздание - 2014-07-06 - из архива
6.1. 1этап: вывод непрофильных функций ч.3
Централизация или децентрализация?
Я сторонник децентрализованной системы управления. Это естественно. Дает возможность многим, в том числе и мне, реализовать себя, к тому же делает бизнес сильнее. Децентрализованная система эффективно работает в стабильных условиях. Ее преимущество в том, что в развитие вовлечены множество менеджеров, специалистов и рабочих. Они повсеместно «шлифуют» систему путем минимизации потерь.
В тоже время я сторонник централизованной системы управления. Когда требуются структурные преобразования бизнес процессов необходимо брать в свои руки «бразды правления» и осуществлять непопулярную, но необходимую для победы, трансформацию.
Мне запомнились слова уважаемого и компетентного человека, после того, как мы приложили значительные усилия в децентрализации системы управления на крупнейшем алюминиевом заводе: «Децентрализация и централизация не должна быть самоцелью. Это лишь механизмы для достижения эффективности. Не более того. Если потенциал от децентрализации исчерпан, при этом централизация в новых условиях создает возможность дополнительного эффекта, то мы должны этим воспользоваться. Это как спираль в развитии. Сегодня мы не видим целевую модель эффективного управления на 5,10, 20 лет вперед. Мы лишь осознаем или ощущаем только направление развития. Нам неведомо, что будет в будущем. Для того чтобы в него войти, надо сделать шаг. Не важно, централизация или децентрализация. Качественные или количественные изменения. Важно научиться постоянно «извлекать эффективность». Если в рамках существующей структуры управления мы смогли полностью реализовать ее потенциал, то это не повод останавливаться. Наоборот - повод заняться очередной трансформацией структуры бизнеса, которая создаст новые возможности для развития. На практике такой «переход» реализуется в условиях централизованного управления. Другое дело, что после структурных преобразований потребуется максимальное вовлечение персонала в управление, что без децентрализации не представляется возможным сделать».
От централизации к децентрализации, и наоборот. В этом суть комплексного развития. Ошибка многих: одни зацикливаются на структурных, другие на количественных преобразованиях. Но они друг без друга нежизнеспособны. Надо понимать, когда эффективна диктатура, а когда демократия. Эффективная система не может находиться в состоянии покоя. Ее эффективность строится на постоянном внутреннем развитии, что обеспечивается качественными и количественными преобразованиями, которые возможны в условиях своевременного чередования централизации и децентрализации систем управления. История не раз нам это показывала. Не только в производстве, экономике, но и в политике. Демократия эффективна в условиях освоения текущих ресурсов, но когда их становится мало, возникает кризис, который разрешается только структурной трансформацией. Она непопулярна среди масс. Как правило, люди ее не поддерживают. Поэтому она реализуется в условиях диктатуры. Кто–то берет на себя ответственность. Переводит систему из одного состояния в другое. Система приобретает новый потенциал развития. Но на смену диктатуре должна прийти демократия.
Вопрос: «Когда созревает время структурных преобразований?». Ответ: «Когда не устраивает эффективность работы действующей системы. Например, из года в год снижаются прибыли бизнеса вследствие опережающих темпов роста инфляции издержек в сравнении с динамикой цен на продукцию. Через какое-то время бизнес «уйдет в минус». Значит, настало время кардинальных перемен. Или наоборот. Хорошие прибыли, устойчивый бизнес. Но этого мало. В рамках текущей структуры управления бизнесом достичь роста эффективности невозможно. Повод задуматься о структурных реформах. Пора вводить активный элемент, который способен выполнить непопулярные преобразования».
Хотим мы этого или нет, реформы неизбежны. Одно дело, когда жизнь заставляет их реализовывать, другое – когда вы сами. Это вопрос позиции: пассивная или активная? Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=99411